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知識(shí)講師課程
曾少林
科技創(chuàng)新與
知識(shí)
產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
科技
創(chuàng)新
知識(shí)
產(chǎn)權(quán)
戰(zhàn)略
第一模塊 世界已進(jìn)入“
知識(shí)
產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代” 一、世界已全面進(jìn)入“
知識(shí)
產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代” 二、未來商業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)——
知識(shí)
產(chǎn)權(quán)戰(zhàn) 國(guó)內(nèi)外
知識(shí)
產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)的硝煙已四處彌漫 第二模塊
中源
德融達(dá)：好父母的品格大于
知識(shí)
企業(yè)文化
九型人格
心態(tài)培訓(xùn)
隨著時(shí)代的沖擊，做父母也越來越難!除了經(jīng)濟(jì)供給的增加，更大的挑戰(zhàn)來自于心智的供給、愛的供給和品格的打造，這些對(duì)于沒有受過專業(yè)訓(xùn)練的父母，簡(jiǎn)直是超乎想象的難題。真的
魏劍嘯
文化產(chǎn)業(yè)孵化培育規(guī)劃與指導(dǎo)
文化產(chǎn)業(yè)，孵化，規(guī)劃，
知識(shí)
產(chǎn)權(quán)
1、文化產(chǎn)業(yè)特征； 2、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)； 3、文化產(chǎn)業(yè)布局與未來發(fā)展趨勢(shì)； 4、文化產(chǎn)業(yè)融投資方案和上市規(guī)劃； 5、文化產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略 6、IP作品保護(hù)與培育 7
熊春來
ESD基礎(chǔ)
知識(shí)
esd管理
1. ESD概念 2. 靜電產(chǎn)生的方式和途徑 3. 電子工業(yè)中的主要靜電源 4. 靜電起電原理實(shí)例講解及分析 5. 靜電放電類型及其危害 6. 電子元器件ESD靜
中源
教育專家：好父母的品格大于
知識(shí)
教育
教練技術(shù)
親子教育
心理學(xué)家
心靈成長(zhǎng)
隨著時(shí)代的沖擊，做父母也越來越難！除了經(jīng)濟(jì)供給的增加，更大的挑戰(zhàn)來自于心智的供給、愛的供給和品格的打造，這些對(duì)于沒有受過專業(yè)訓(xùn)練的父母，簡(jiǎn)直是超乎想象的難題。真的
羅小健
ESD基礎(chǔ)
知識(shí)
培訓(xùn)
esd基礎(chǔ)
知識(shí)
培訓(xùn)
1. 靜電、ESD、ESSD、EPA定義 2. 靜電的產(chǎn)生 3. 靜電的危害 課程內(nèi)容 4. 靜電控制方法 5. 日常ESD管理要求 1. 靜電、ESD、ESSD
賀安波
?《學(xué)習(xí)型組織與
知識(shí)
管理》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
課程背景：在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、不進(jìn)則退的時(shí)代，企業(yè)不學(xué)習(xí)就難以生存發(fā)展。作為企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理的您，承擔(dān)著企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的重?fù)?dān)。但是，“企業(yè)學(xué)習(xí)如何做”和“培訓(xùn)經(jīng)理如何做”，
存量客戶二次開發(fā)營(yíng)銷技能提升
銀行保險(xiǎn)
營(yíng)銷管理
銷售技巧
客戶服務(wù)
【課程大綱】 一、存量客戶分層管理與營(yíng)銷策略 1、網(wǎng)點(diǎn)客戶全面分析 A、客觀市場(chǎng)面分析 B、目標(biāo)客戶綜合分析 C、目標(biāo)客戶與存量客戶覆蓋率 D、客戶分層、分類、分
從業(yè)務(wù)精英到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的破局密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者，卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總達(dá)不成，成員積極性不高，甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是
國(guó)企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團(tuán)隊(duì)合力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中，國(guó)有企業(yè)始終是當(dāng)之無愧的中流砥柱。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下，許多國(guó)企卻陷入發(fā)展困境：團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同散沙，責(zé)任推諉
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