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組織架構(gòu)設(shè)計(jì)講師課程
黃志新
目標(biāo)規(guī)劃分解+
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績效
目標(biāo)規(guī)劃分解+
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.
羅旭
企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)總裁班
人力資源
薪酬管理
績效管理
職業(yè)規(guī)劃
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
第一天課程分享： ★第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃： 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)6個(gè)維度，如何分解、細(xì)化？讓目標(biāo)達(dá)成更輕松! 2、 企業(yè)定位設(shè)計(jì)要素及方法，讓企業(yè)更具競爭力和知名
易生俊
流程管理的前奏：
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
與責(zé)權(quán)體系建設(shè)實(shí)訓(xùn)
流程管理
集團(tuán)管控
中層管理
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
課程背景 隨著公司規(guī)模急劇擴(kuò)張，組織架構(gòu)如何與公司戰(zhàn)略匹配，如何與公司流程配套發(fā)揮作用？公司總部和下屬單位定位不清，職責(zé)不明，該如何解決？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位
樂載兵
??互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新經(jīng)營的
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新經(jīng)營的
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
課程提要： 1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算 2）管理人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略認(rèn)知 3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用及前沿趨勢(shì) 4）基于互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略分析
于環(huán)宇
《
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
及崗位職責(zé)溝通》
非人力管理
第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則 原則一： 目標(biāo)一致性原則 原則二： 分工與協(xié)作原則 原則三： 有效管理跨度原則 原則四： 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 原則五： 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原
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