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績(jī)效團(tuán)隊(duì)講師課程
楊天雄
《高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
自我提升訓(xùn)練》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
自我提升 主講：楊陽(yáng)老師【團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)問(wèn)題】： ★ 計(jì)劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果！ ★ 部門(mén)之間相互扯皮，有利益就搶，有責(zé)任就推； ★
陳浩
高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
課程理念
企業(yè)管理
泰杰斯培訓(xùn)教育集團(tuán)成立于2002年，11余年成長(zhǎng)積淀造就泰杰斯在中原培訓(xùn)界的龍頭地位，現(xiàn)已成為本土最知名、最專業(yè)的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。公司秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，專注于員工
熊偉
如何打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、什么是高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
（一）團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素（二）診斷團(tuán)隊(duì)角色 1、角色測(cè)試2、實(shí)干者/協(xié)調(diào)者/推進(jìn)者/創(chuàng)新者
賀芳
《打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1. 團(tuán)隊(duì)的特征1)團(tuán)體規(guī)模\成員能力2)分配角色以及增強(qiáng)多樣性3)對(duì)于共同目的的承諾4)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)5)社會(huì)惰化和責(zé)任心6) 培養(yǎng)相互信任精神2.
陳浩
高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
課程《機(jī)制的力量》課程大綱
企業(yè)管理
泰杰斯培訓(xùn)教育集團(tuán)版權(quán)課程打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
課程體系打造團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力《機(jī)制的力量》2015年培訓(xùn)課題排行榜首位課 程 大 綱課程介紹授課方式：以面授+體驗(yàn)+模擬+訓(xùn)練相結(jié)
陳浩
高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
課程《共識(shí)的力量》課程大綱
戰(zhàn)略管理
打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
課程體系《打造團(tuán)隊(duì)之魂之團(tuán)隊(duì)共識(shí)的力量》課程大綱2課程介紹2 授課方式：以面授+體驗(yàn)+模擬+訓(xùn)練相結(jié)合的培訓(xùn)形式拋卻面授的枯燥和知識(shí)單向傳遞的局限性；
俞士耀
汽車后市場(chǎng)高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
鍛造
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
后市場(chǎng)：站在轉(zhuǎn)折的風(fēng)口后市場(chǎng)管理者：職業(yè)生涯的最痛點(diǎn)汽車后市場(chǎng)過(guò)了這些年舒服日子，讓我們這些從業(yè)者如沐春風(fēng)、感覺(jué)世界一片美好。今天市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，不論出口還是內(nèi)銷
張顧嚴(yán)
張顧嚴(yán)-《打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
》
企業(yè)管理
提升團(tuán)隊(duì)管理水平打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
一、現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)1、西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容2、中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展的四個(gè)境界3、西為中用，如何發(fā)現(xiàn)適合中國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)
張世忠
高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
共識(shí)營(yíng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
講次名稱 課 程 重 點(diǎn) 打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1.學(xué)習(xí)如何通過(guò)正確的態(tài)度與技能來(lái)面對(duì)改變,接受挑戰(zhàn)。 2.高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
的特質(zhì)。 3.職場(chǎng)成功人士的特質(zhì),做自我評(píng)估。 4.
《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號(hào)文）的理解與適用
非依法必招項(xiàng)目
非招標(biāo)采購(gòu)
詢比采購(gòu)
談判采購(gòu)
直接采購(gòu)
一、《指導(dǎo)意見(jiàn)》政策背景 二、《指導(dǎo)意見(jiàn)》政策目標(biāo)與定位 三、央企采購(gòu)管理體系建設(shè) 結(jié)合國(guó)標(biāo)GB/T 43711-2024和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》（20
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