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自我認(rèn)知講師課程
張林虎
教練技術(shù)一階段
自我認(rèn)知
向內(nèi)求
向內(nèi)看
覺(jué)醒
第一階段內(nèi)容精簡(jiǎn)、節(jié)奏明快而富有情趣，是提升自我素質(zhì)的理想選擇。 一階段目標(biāo) 看清自身盲點(diǎn)，明確個(gè)人目標(biāo)。 改善人際關(guān)系，提高溝通技巧。 提高工作中的主動(dòng)性，加強(qiáng)
生娜
《4D
自我認(rèn)知
與溝通影響力工作坊》
溝通技巧
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱： 時(shí)間：第一天上午 主題：知己知彼：因人而異的溝通 內(nèi)容：1、開(kāi)場(chǎng)，介紹課程的目的，內(nèi)容； 2、討論：
自我認(rèn)知
與溝通中的挑戰(zhàn)與困惑 3、 設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)和
生娜
《4D卓越團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
自我認(rèn)知
》工作坊
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱： ? 深度會(huì)談：探索卓越團(tuán)隊(duì) a) 高峰訪談提煉卓越團(tuán)隊(duì)模型 b) 4D卓越團(tuán)隊(duì)模型及管理者角色認(rèn)知導(dǎo)入 c) 個(gè)人天性與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測(cè)評(píng) d) 探索團(tuán)隊(duì)
生娜
《4D卓越團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
自我認(rèn)知
》工作坊
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱： ? 深度會(huì)談：探索卓越團(tuán)隊(duì) a) 高峰訪談提煉卓越團(tuán)隊(duì)模型 b) 4D卓越團(tuán)隊(duì)模型及管理者角色認(rèn)知導(dǎo)入 c) 個(gè)人天性與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測(cè)評(píng) d) 探索團(tuán)隊(duì)
生娜
《4D卓越團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
自我認(rèn)知
》工作坊
領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱： ? 深度會(huì)談：探索卓越團(tuán)隊(duì) a) 高峰訪談提煉卓越團(tuán)隊(duì)模型 b) 4D卓越團(tuán)隊(duì)模型及管理者角色認(rèn)知導(dǎo)入 c) 個(gè)人天性與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測(cè)評(píng) d) 探索團(tuán)隊(duì)
任建業(yè)
基于PDP的
自我認(rèn)知
與加速成長(zhǎng)
性格測(cè)試
pdp
(一) 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)認(rèn)知自我 2 天生特質(zhì)能力解析 － 老虎型的特質(zhì)分析 － 孔雀型的特質(zhì)分析 － 考拉型的特質(zhì)分析 － 貓頭鷹型的特質(zhì)分析 2 人格特質(zhì)及行為模式解
王志強(qiáng)
大格局下中層管理及能力發(fā)展
自我認(rèn)知
企業(yè)認(rèn)知
角色管理
能力發(fā)展
職業(yè)化
職場(chǎng)溝通
執(zhí)行力
中層自我管理
一、自我發(fā)展的認(rèn)知：通過(guò)自我對(duì)九型人格與心智模式的了解，認(rèn)識(shí)自己及了解身邊人溝通、判斷、分析、決策的規(guī)律與依據(jù)。開(kāi)啟自我人格完善與升級(jí)的動(dòng)機(jī)與方法。掌握轉(zhuǎn)移與卸載
周春霞
2016年度精品小班來(lái)啦！周春霞導(dǎo)師《九型人格與
自我認(rèn)知
》公開(kāi)課武漢開(kāi)講！
九型人格
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
心理學(xué)家
2016年度精品小班來(lái)啦！周春霞導(dǎo)師《九型人格與
自我認(rèn)知
》公開(kāi)課武漢開(kāi)講！ 課程對(duì)象： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)管理者，人力資源工作者，心理學(xué)愛(ài)好者以及渴望認(rèn)知自我、學(xué)習(xí)
姚剛
《合格主管》（QMC）實(shí)力課程——體會(huì)管理的妙
管理
自我認(rèn)知
管理四寶應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理者
自我認(rèn)知
、合格管理者前提、基本素質(zhì)和特征、人性優(yōu)點(diǎn)與不足、“管理四寶”、 管理者如何開(kāi)例會(huì)、打造卓越團(tuán)隊(duì)、管理者禁忌、智商決定了你的技術(shù)水平，情商是你管理水
姜文剛
領(lǐng)袖心智.教練技術(shù)
教練技術(shù)；九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力；心靈成長(zhǎng)；
自我認(rèn)知
教練技術(shù)起源于美國(guó)，1995年傳入國(guó)內(nèi)。教練技術(shù)分有一階段，二階段和三階段。第一階段是自我發(fā)現(xiàn)之旅，發(fā)覺(jué)自身的盲點(diǎn)和不足；第二階段是在第一階段的基礎(chǔ)上改變和突破；第
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