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行動(dòng)目標(biāo)講師課程
蔣小華
爆發(fā)式增長(zhǎng)——管理者的目標(biāo)計(jì)劃與落地執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
課程大綱： 前言： 爆發(fā)式增長(zhǎng)背景下，團(tuán)隊(duì)如何快速定目標(biāo)、追過程與拿結(jié)果？ 管理者如何做好工作管理，提升組織效率與倍增業(yè)績(jī)？ 第1章 項(xiàng)目導(dǎo)航：正確認(rèn)知項(xiàng)目目標(biāo)與
趙磊
目標(biāo)管理和績(jī)效考核
績(jī)效管理
【課程呢過目的】 ? 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面的重要意義； ? 了解整個(gè)績(jī)效管理的流程，正確理解績(jī)效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績(jī)
張見明
OKR目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
OKR
OKR工作法
OKR目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
OKR績(jī)效管理
在VUCA時(shí)代，輕管理時(shí)代的來臨。“去KPI”的呼聲越來越高，OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧，開始變得流行起來，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包
張見明
張見明《OKR目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)》課程大綱
執(zhí)行力
OKR
目標(biāo)管理
張見明《OKR目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)》課程大綱 ——與世界級(jí)企業(yè)同步的管理方式 是否“去K
周到戶
目標(biāo)管理
管理
有了目標(biāo)，才有一切；目標(biāo)是指引前進(jìn)的方向，目標(biāo)是凝聚團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)繩，目標(biāo)是驗(yàn)證卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)尺。沒有目標(biāo)，人員規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、分配方式、激勵(lì)方向都變成了空中樓閣，沒有目
郭敬峰
《目標(biāo)管理、情緒管理及碎片管理》課綱
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
銀行保險(xiǎn)
汽車
房地產(chǎn)
【課程介紹】： 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，更重要的是必須提升團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)計(jì)劃能力、做好精力管理，聚焦工作目
范望歆
8、戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與落地
戰(zhàn)略
目標(biāo)
課程大綱： 課程導(dǎo)入： 1、甲：我要減肥！乙：我要在三個(gè)月內(nèi)減肥8公斤！ 請(qǐng)問，誰(shuí)更容易成功？ 2、回顧一下過去一年我們做了什么？ 3、我們的心愿可以衡量嘛？ 一
涂遠(yuǎn)偉
OKR為何方神圣-關(guān)鍵成果與目標(biāo)管理
中層管理
項(xiàng)目管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
目標(biāo)管理
課程名稱 OKR為何方神圣 培訓(xùn)時(shí)間：6H 二、課程痛點(diǎn) 1.什么是OKR？ 2.什么是OKR工作法？ 3.如何設(shè)定一個(gè)好的OKR？ 4.如何運(yùn)行你的OKR？ 三
蔣小華
7R執(zhí)行力 達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳實(shí)踐
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
第1章 解讀7R執(zhí)行力 1. 案例討論：誰(shuí)的執(zhí)行力最強(qiáng)？ 2. 何謂執(zhí)行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果； 3. 何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力； 4. 誰(shuí)來
蔣小華
使命必達(dá) 賦能型領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)計(jì)劃與落地執(zhí)行
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
前言：目標(biāo)是管理的第一要?jiǎng)?wù)——沒有目標(biāo)就沒管理 1. 從管理的原點(diǎn)談起：誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思維和狐貍思維：目標(biāo)刻在鋼板上，計(jì)劃寫在沙灘上
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