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許愿
許愿老師
的《建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目“兩金”風(fēng)險(xiǎn)暨應(yīng)收賬款的管控之道》課程
項(xiàng)目資金
應(yīng)收賬款
兩金
引子：穿插案例與背景資料 第一節(jié) 建筑企業(yè)的兩金占比居高不下的原因分析 一、哪些原因會(huì)導(dǎo)致結(jié)算困難和長(zhǎng)期資金占用的問題 二、建筑企業(yè)的現(xiàn)金利益為何難以得到政策法規(guī)
許愿
許愿老師
的《央企國企財(cái)稅合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)及融資平臺(tái)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解》課程
財(cái)務(wù)合規(guī)
稅務(wù)合規(guī)
融資
債務(wù)化解
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一節(jié) 違規(guī)經(jīng)營(yíng)--在企業(yè)購銷管理方面的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與合規(guī)管理 一、未按規(guī)定訂立與履行合同以及未履行或未正確履行職責(zé) 二、未正
許愿
許愿老師
的《央企國企財(cái)務(wù)合規(guī)與稅務(wù)合規(guī)暨風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)案例》課程
財(cái)務(wù)合規(guī)
稅務(wù)合規(guī)
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 公司層面：合規(guī)經(jīng)營(yíng)是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的背景與案例解析 二、國有企業(yè)........
許愿
許愿老師
的《對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益成本的管控體系》課程
成本
成本控制
引子：精益成本管控體系 “1”個(gè)核心的支撐 第一節(jié) 世界一流企業(yè)精益成本管控的內(nèi)涵有哪些 一、如何樹立全員成本管理控的意識(shí) 二、企業(yè)所...........都需要
許愿
許愿老師
的《經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目投資管理暨項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)與投資決策實(shí)務(wù)》課程
經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目
投資性項(xiàng)目
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
投資決策
引之 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目............其必要性 三、項(xiàng)目生命周期
許愿
許愿老師
的《金稅四期&數(shù)電發(fā)票&新公司法下企業(yè)經(jīng)典涉稅問題實(shí)務(wù)解析》課程
金稅四期
數(shù)電發(fā)票
新公司法
引子： 第一節(jié) 金稅四期&數(shù)電發(fā)票背景下稅收征管新變化與風(fēng)險(xiǎn) 一、金稅三期向金稅四期的主要監(jiān)管功能的變化 二、數(shù)電發(fā)票對(duì)發(fā)...........&
許愿
許愿老師
的《建工行業(yè)“三金”暨現(xiàn)金流&存貨&應(yīng)收賬款的管控之道》課程
三金管理
建工行業(yè)
現(xiàn)金流管理
存貨管理
應(yīng)收賬款
引子：穿插案例與背景資料 第一節(jié) 建筑企業(yè)的“三金質(zhì)量”如何進(jìn)行“自我體檢” 一、建筑企業(yè)的“三金資。。。。。。征有哪些 二、建筑企業(yè)“三金資產(chǎn)”五大安全性的自我
許愿
許愿老師
的《建工企業(yè)（項(xiàng)目）的財(cái)務(wù)控制與資金風(fēng)險(xiǎn)管理》課程
建工企業(yè)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制
資金風(fēng)險(xiǎn)管理
引子：穿插案例與背景資料 第一節(jié) 建工企業(yè)（項(xiàng)目）管理者要具備的財(cái)務(wù)管控思維 一、管理層在企業(yè)“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”的責(zé)任 二、企業(yè)（項(xiàng)目）如何才能做到回報(bào)率
許愿
許愿老師
的《向華潤(rùn)學(xué)習(xí)5C價(jià)值管理體系暨集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之道》課程
5C價(jià)值管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
引子：“小企業(yè)”引出的“大道理” 第一節(jié) 集團(tuán)性大型公司可持續(xù)發(fā)展的三大支柱是什么 一、戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榘l(fā)展方向與路徑進(jìn)行清晰的定位 二、價(jià)值引領(lǐng).........標(biāo)進(jìn)
許愿
許愿老師
說《集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金管理共享中心模式暨司庫管理體系構(gòu)建》課程
現(xiàn)金流管理
司庫系統(tǒng)
引子 第一節(jié) 集團(tuán)類企業(yè)現(xiàn)金流管理的要點(diǎn)解析 一、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的 二、現(xiàn)金流管理部門在企業(yè)集團(tuán)中的角色是什么 三、現(xiàn)金流。。。。。。。。的
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