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財(cái)務(wù)經(jīng)理講師課程
汪韋伯
?非
財(cái)務(wù)經(jīng)理
的財(cái)務(wù)沙盤培訓(xùn)
?非
財(cái)務(wù)經(jīng)理
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財(cái)務(wù)經(jīng)理
的財(cái)務(wù)沙盤
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財(cái)務(wù)經(jīng)理
的財(cái)務(wù)沙盤培訓(xùn)
汪韋伯
汪韋伯財(cái)務(wù)沙盤
非
財(cái)務(wù)經(jīng)理
的財(cái)務(wù)沙盤培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、
熊飛
財(cái)務(wù)經(jīng)理
的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
財(cái)務(wù)管理
本課程，講解嚴(yán)謹(jǐn)，分析精辟，對(duì)
財(cái)務(wù)經(jīng)理
進(jìn)行報(bào)表分析具有很大的參考作用。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的推演及指標(biāo)間相互聯(lián)系的分析，讓
財(cái)務(wù)經(jīng)理
對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，
熊飛
非
財(cái)務(wù)經(jīng)理
的財(cái)務(wù)分析
非財(cái)管理
非財(cái)務(wù)管理人員在閱讀財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)，會(huì)面對(duì)許多財(cái)務(wù)指標(biāo)名稱及數(shù)據(jù)，常常一頭霧水，他們有欲望了解最核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法及其含義。本課程能讓非財(cái)務(wù)人員迅速的達(dá)成這
熊飛
非
財(cái)務(wù)經(jīng)理
的財(cái)務(wù)課程
非財(cái)管理
非財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常與財(cái)務(wù)部門打交道，或多或少對(duì)財(cái)務(wù)工作有所了解，但是常常困惑，自己對(duì)收入、費(fèi)用的理解為何與財(cái)務(wù)人員差別那么大；業(yè)務(wù)人員費(fèi)力的拓展業(yè)務(wù)，拿到的銷售提
彭于壽
（2016年最新）非
財(cái)務(wù)經(jīng)理
的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬
沙盤模擬
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)
項(xiàng)目管理
市場(chǎng)營(yíng)銷
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
戰(zhàn)略管理
行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程—— 非
財(cái)務(wù)經(jīng)理
的財(cái)務(wù)管理 沙盤模擬演練 課程大綱 ★ 引言 ☆或許，你希望加強(qiáng)對(duì)企業(yè)或部門財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理力度；或許，你希望改善企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，卻
任景鋒
火力發(fā)電廠非
財(cái)務(wù)經(jīng)理
的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬
發(fā)電廠
非財(cái)
火力發(fā)電廠非
財(cái)務(wù)經(jīng)理
的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 任景鋒 （火力發(fā)電廠從業(yè)30年的講師） 【課程介紹】 本課程以沙盤模擬的形式，根據(jù)實(shí)際崗位特點(diǎn)，把學(xué)員分成若干虛擬發(fā)電廠，
王美江
非
財(cái)務(wù)經(jīng)理
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《非
財(cái)務(wù)經(jīng)理
的財(cái)務(wù)管理》 學(xué)員對(duì)象：中小民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，非財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)高管，職能部門經(jīng)理，全員等 課程時(shí)間：1-2天 課程收益： 海信集團(tuán)懂財(cái)務(wù)是
孫犁
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財(cái)務(wù)經(jīng)理
的財(cái)務(wù)管理
制造業(yè)
非
財(cái)務(wù)經(jīng)理
的財(cái)務(wù)管理(內(nèi)訓(xùn)) 主講:孫犁 培訓(xùn)對(duì)象 · 本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、基層管理人員及非財(cái)務(wù)管理人員 課程大綱 · 一、掌握財(cái)務(wù)管
黃輝
《非
財(cái)務(wù)經(jīng)理
的財(cái)務(wù)管理》
非財(cái)管理
【課程大綱】 模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析 ——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐 2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革 4
黃新建
非
財(cái)務(wù)經(jīng)理
的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
【培訓(xùn)背景】如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)你的客戶/供應(yīng)商/同行的經(jīng)營(yíng)秘密？如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)？怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為管理層提供更有效的決策依據(jù)和管理建
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