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贏利講師課程
王美江
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的
贏利
型財務(wù)管控
電子商務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)+
財務(wù)管理
非財管理
商業(yè)模式
(課程七)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的
贏利
型財務(wù)管控主講：王美江老師 學(xué)員對象 企業(yè)董事長，總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)高管，職能部門經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)、全員 課程時間 2天（6
王美江
贏利
型財務(wù)管控-向財務(wù)要利潤
財務(wù)管理
培訓(xùn)受眾:企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、營運總監(jiān)、市場總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員課程收益:1、企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、營運總監(jiān)、市場總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)
王美江
連鎖經(jīng)營
贏利
型財務(wù)管控
財務(wù)管理
培訓(xùn)受眾: 連鎖企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、營運總監(jiān)、市場總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員 課程收益: 1、連鎖企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、營運總監(jiān)、市
賀新杰
跨境電商實戰(zhàn)的
贏利
模式
商業(yè)模式
一、推薦理由1、跨境電商已經(jīng)成為電商中新的藍海、新的淘金地；2、傳統(tǒng)的境內(nèi)電商已經(jīng)一片紅海，跨境電商成為最具潛力的營銷渠道；3、國家大力鼓勵跨境電商的發(fā)展，如何切入
陳陶
《終端
贏利
系統(tǒng)》
門店管理
??u課程宗旨實戰(zhàn)實效實用我們不做教育家，我們只做訓(xùn)練者。5+5+5終端
贏利
系統(tǒng)精髓五大轉(zhuǎn)變五大提升五大系統(tǒng)1、轉(zhuǎn)變管理者的經(jīng)營理念、
贏利
觀念、成長信念。2、轉(zhuǎn)變管
崔維文
企業(yè)
贏利
系統(tǒng)2.0構(gòu)建班
商業(yè)模式
第一單元：傳統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)變--用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新審視自己的企業(yè)價值鏈1.1互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化時代，傳統(tǒng)企業(yè)痛點分析；1.2什么是互聯(lián)網(wǎng)的思維；1.3傳統(tǒng)企業(yè)為什么要互聯(lián)網(wǎng)思
湯敏生
可持續(xù)
贏利
的門店運營管理
門店管理
第一部分：高效店面管理實戰(zhàn)技能秘笈第一章、如何做好門店人員的激勵與成長培養(yǎng)一、抓住激勵的核心與邏輯順序某經(jīng)銷商的困苦――團隊心態(tài)不好，干什么都要談錢，做了拓展訓(xùn)練也
羅衛(wèi)國
新利益——創(chuàng)新、
贏利
、公益
集團管控
本課程以 “傳統(tǒng)+世界+現(xiàn)實”的視角，整合“商學(xué)+經(jīng)濟+法律+哲學(xué)+宗教”，秉承“幫助集團企業(yè)培養(yǎng)具有外部眼光的內(nèi)部人才”的宗旨，堅守“國際準則下的中國特色”，重點
俞士耀
站在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口：經(jīng)銷商超級
贏利
模式
門店管理
互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口：意味著豬都能飛起來
贏利
模式：讓豬飛得更久更安全 互聯(lián)網(wǎng)的沖擊已經(jīng)震撼到每一位傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者，從某種意義上講幾乎不存在傳統(tǒng)行業(yè)，因為在今天似乎所有的企業(yè)都
王建偉
《狼性
贏利
—經(jīng)銷商領(lǐng)袖統(tǒng)御》
經(jīng)銷商管理
課程大綱： 第一部分：經(jīng)銷商老板如何加持狼性成為狼王？ 1. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“創(chuàng)新力” 2. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“學(xué)習(xí)力”？ 3. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“決
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