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跨部門協(xié)作及溝通講師課程
姚光林
《跨部門協(xié)作與溝通》
協(xié)作
溝通
一、跨部門團隊協(xié)作 （一）部門及崗位存在的理由 （二）團隊協(xié)作的理由 （三）如何建立內(nèi)部虛擬客戶關(guān)系，達成結(jié)果 二、高效工作溝通 （一）關(guān)于溝通的基本理論 （二）
王延廣
基于引導(dǎo)技術(shù)的 《跨部門協(xié)作與溝通》工作坊
團隊建設(shè)
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溝通技巧
團隊管理
基于引導(dǎo)技術(shù)的 《跨部門協(xié)作與溝通》工作坊 解決跨部門之間的實際協(xié)作問題 適用企業(yè)及應(yīng)用情景 高績效組織有賴于各部門間的高效協(xié)同運作，但由于組織文化、組織架構(gòu)、部
張翔
張翔老師→《高效跨部門協(xié)作與溝通》
高效跨部門協(xié)作與溝通
張翔老師
課程介紹： 北京神州翔陽提出溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：商場上的成功 85% 取決于溝通；美國企業(yè)
曹禮明
跨部門協(xié)作與溝通
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
課程收益： u 理解跨部門溝通協(xié)作困難的原因 u 掌握橫向協(xié)作協(xié)調(diào)機制的建立方法 u 掌握溝通中傾聽，表達，計劃準備的方法 u 掌握人際關(guān)系建立的方法 u 掌握橫
徐舟
教練式高爾夫－橫向管理
跨部門協(xié)作及溝通
課程背景 組織管理最大的問題是什么？最常見的是溝通不良，而橫向跨部門的水平整合，又比上下間垂直分工更加更棘手、復(fù)雜。各自為政的本位主義，以致共識不強，團結(jié)不夠，是
商務(wù)禮儀
商務(wù)禮儀
企業(yè)名片
提升形象
打造品牌
贏得客戶
第一章 人無禮無立，事無禮無以成--商務(wù)禮儀的由來及內(nèi)涵？ 第二章 商務(wù)禮儀—讓客戶”眼前一亮的“名片，能夠給企業(yè)與個人帶來哪些價值？ 第三章 職業(yè)化形象的總體要
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