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跨部門(mén)協(xié)作及溝通講師課程
姚光林
《跨部門(mén)協(xié)作與溝通》
協(xié)作
溝通
一、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 （一）部門(mén)及崗位存在的理由 （二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理由 （三）如何建立內(nèi)部虛擬客戶(hù)關(guān)系，達(dá)成結(jié)果 二、高效工作溝通 （一）關(guān)于溝通的基本理論 （二）
王延廣
基于引導(dǎo)技術(shù)的 《跨部門(mén)協(xié)作與溝通》工作坊
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
基于引導(dǎo)技術(shù)的 《跨部門(mén)協(xié)作與溝通》工作坊 解決跨部門(mén)之間的實(shí)際協(xié)作問(wèn)題 適用企業(yè)及應(yīng)用情景 高績(jī)效組織有賴(lài)于各部門(mén)間的高效協(xié)同運(yùn)作，但由于組織文化、組織架構(gòu)、部
張翔
張翔老師→《高效跨部門(mén)協(xié)作與溝通》
高效跨部門(mén)協(xié)作與溝通
張翔老師
課程介紹： 北京神州翔陽(yáng)提出溝通、對(duì)話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：商場(chǎng)上的成功 85% 取決于溝通；美國(guó)企業(yè)
曹禮明
跨部門(mén)協(xié)作與溝通
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
課程收益： u 理解跨部門(mén)溝通協(xié)作困難的原因 u 掌握橫向協(xié)作協(xié)調(diào)機(jī)制的建立方法 u 掌握溝通中傾聽(tīng)，表達(dá)，計(jì)劃準(zhǔn)備的方法 u 掌握人際關(guān)系建立的方法 u 掌握橫
徐舟
教練式高爾夫－橫向管理
跨部門(mén)協(xié)作及溝通
課程背景 組織管理最大的問(wèn)題是什么？最常見(jiàn)的是溝通不良，而橫向跨部門(mén)的水平整合，又比上下間垂直分工更加更棘手、復(fù)雜。各自為政的本位主義，以致共識(shí)不強(qiáng)，團(tuán)結(jié)不夠，是
運(yùn)用《道德經(jīng)》智慧，打造你的高效團(tuán)隊(duì)
國(guó)學(xué)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
國(guó)學(xué)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
如果你的團(tuán)隊(duì)里有以下現(xiàn)象： 1、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，不清楚工作方向和重點(diǎn)。 2、信息傳遞不及時(shí)或不準(zhǔn)確：比如成員之間交流時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)誤解對(duì)方意思的情況，或者重
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