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跨部門溝通與協(xié)作講師課程
喻國慶
《
跨部門溝通與協(xié)作
》
溝通
協(xié)作
教學綱要： 第一講 深入挖掘跨部門溝通問題的根源 一、組織分工不明確 二、存在部門職能的模糊地帶 思考：為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事？ 三、不容忽視的“
閆海濤
《跨部門溝通與團隊協(xié)作》
跨部門溝通
協(xié)作
【課程大綱】 第一講 認識溝通 1、 溝通模型 ?溝通目的 ?溝通渠道 ?溝通載體 ?溝通對象 ?溝通結果 2、 溝通的類型 ?按照角色劃分 ?按照途徑劃分 ?按
姚俊杰
跨部門溝通與協(xié)作
跨部門
溝通
協(xié)作
團隊管理
領導力
課程背景：
跨部門溝通與協(xié)作
許多企業(yè)內部都存在著部門間的溝通不暢及協(xié)作困難的問題。究其原因，主要是部門間的本位主義、缺乏信任、相互不了解、利益沖突，或者矛盾累積
郭敬峰
《
跨部門溝通與協(xié)作
》大綱
溝通技巧
中層管理
團隊建設
《
跨部門溝通與協(xié)作
》大綱 【課程介紹】： 在現(xiàn)實生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關系需要情感交流經營幸福家庭，人際交往
郭敬峰
《跨部門溝通、協(xié)作與沖突管理》
溝通技巧
團隊建設
職業(yè)素養(yǎng)
《跨部門溝通、協(xié)作與沖突管理》課綱 【課程介紹】： 在現(xiàn)實生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關系需要情感交流經營幸福家庭
汪廷云
跨部門溝通與協(xié)作
：模擬聯(lián)合國沙盤
團隊建設
跨部門溝通
【課程大綱】 第一單元：建立跨部門溝通的思維認知 1、 跨部門協(xié)作的常見困境 案例分析：劉經理的煩惱 雙贏心困境 投資心困境 同理心困境 責任心困境 大局心困境
蘇心
跨部門溝通協(xié)作——目標協(xié)同篇
跨部門溝通
領導力
目標管理
賦能
執(zhí)行力
【課程收益】： 1、統(tǒng)一認知 通過體驗性學習讓團隊對跨部門協(xié)作建立統(tǒng)一認知 2、實用工具 全過程輔以實用工具，便于理解、應用 3、直面問題 運用教練技術，引導團隊
蘇心
跨部門溝通協(xié)作——溝通技術篇
跨部門溝通
領導力
職場溝通
人才賦能
DISC
【課程收益】： 1、統(tǒng)一認知 通過體驗性學習讓團隊對跨部門協(xié)作建立統(tǒng)一認知 2、實用工具 全過程輔以實用工具，便于理解、應用 3、提升技巧 通過工具，輔以現(xiàn)場演練
柴云
跨部門溝通與協(xié)作
工作坊
行動學習
促動技術
問題分析
戰(zhàn)略管理
部門管理
《
跨部門溝通與協(xié)作
工作坊》 課程大綱 授課講師：柴云 課程背景 “木桶原理”相信大家都不會陌生。然而是否有人注意到，木桶除了板的長短決定了能夠盛水的多少，還有每塊
許愿老師的《建筑工程施工企業(yè)內部審計實務與風險控制案例解析》課程
建筑工程
建筑企業(yè)
內部控制
內部審計
風險管理
引子： 第一節(jié) 工程施工企業(yè)內部審計的“真面目” 一、企業(yè)內部........有哪些 二、企業(yè)內部審計的“變遷”是什么 三、內部審........要求與“三士”作
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