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跨部門講師課程
姚俊杰
跨部門
溝通與協(xié)作
跨部門
溝通
協(xié)作
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景：
跨部門
溝通與協(xié)作 許多企業(yè)內(nèi)部都存在著部門間的溝通不暢及協(xié)作困難的問題。究其原因，主要是部門間的本位主義、缺乏信任、相互不了解、利益沖突，或者矛盾累積
徐輝
跨部門
溝通及推動(dòng)
跨部門
溝通
推動(dòng)
中層培訓(xùn)
【課程背景】 讓我們將手表的指針回?fù)艿侥衬?月6日，成都的天氣宜人而清爽，對(duì)了，還有10分鐘就要上班了，我們匆匆的擠進(jìn)電梯，又匆匆的指紋打卡，試著調(diào)整呼吸，揉了揉
蔣小華
跨部門
溝通技巧
跨部門
溝通技巧
跨部門
溝通課程
跨部門
溝通培訓(xùn)
跨部門
溝通培訓(xùn)講師
溝通技巧培訓(xùn)
《
跨部門
溝通技巧》 主講：蔣小華 企業(yè)比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你別找我；作為項(xiàng)目牽頭的部門往往很累，
蔣小華
沖突管理——化沖突為雙贏
沖突管理
跨部門
協(xié)作
沖突培訓(xùn)
沖突課程
《沖突管理:化沖突為雙贏》 主講：蔣小華 ? 課程說明： 孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：無敵國者，國恒亡也。 沖突是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產(chǎn)物。沒
李計(jì)芳
跨部門
溝通
溝通
體驗(yàn)式培訓(xùn)
跨部門
溝通課程介紹 相較于部門內(nèi)部的溝通，
跨部門
溝通無論是從成本，還是難度上都高上一個(gè)級(jí)別，如何高效溝通確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。下面，我們針對(duì)
跨部門
溝通這個(gè)場(chǎng)景，拆解一下
郭敬峰
《
跨部門
溝通與協(xié)作》大綱
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《
跨部門
溝通與協(xié)作》大綱 【課程介紹】： 在現(xiàn)實(shí)生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭，人際交往
郭敬峰
《
跨部門
溝通、協(xié)作與沖突管理》
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
職業(yè)素養(yǎng)
《
跨部門
溝通、協(xié)作與沖突管理》課綱 【課程介紹】： 在現(xiàn)實(shí)生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭
柳麗惠
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧》課程大綱
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧
管理溝通技巧
跨部門
有效溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效管理
高效溝通與團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)形式：講授、拓展式游戲、角色扮演、分組討論、提問互動(dòng)、案例分析 課程時(shí)長：1天 課程目錄： 上篇 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、為什么要建立團(tuán)隊(duì) 二、如何建立高效團(tuán)隊(duì) 三
柳麗惠
《企業(yè)內(nèi)部高效溝通技巧》課程大綱
企業(yè)內(nèi)部溝通技巧
跨部門
溝通技巧
上下級(jí)溝通技巧
平行溝通技巧
向上向下溝通技巧
《企業(yè)內(nèi)部高效溝通技巧》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式： 游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動(dòng)、案例分析 課程時(shí)長：一天 課程大綱： 一、溝通的廣義概念 1．
心曄
跨部門
溝通
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
職業(yè)素養(yǎng)
【課程說明】 組織中通常會(huì)出現(xiàn)平行部門員工互相推諉、負(fù)性情緒滋生等問題，從而影響部門合作，為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)帶來障礙，增加管理難度。而以往的“阿司匹林”及“創(chuàng)可貼
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