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違紀(jì)員工處理講師課程
李大濤
《如何有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險(xiǎn)》
勞動法
勞動合同法
違紀(jì)員工處理
課 程 背 景: 近幾年出臺的政策法規(guī)—— 2008年,國家出臺了《勞動合同法》、《勞動合同法實(shí)施條例》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職
梁碩南
調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、
違紀(jì)員工處理
技巧
法律法規(guī)
勞動合同、規(guī)章制度、工資福利、社會保險(xiǎn)、調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、
違紀(jì)員工處理
技巧 主辦單位:北鳴學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)(一佳企業(yè)管理有限公司) 協(xié)辦單位:勞動法律培訓(xùn)網(wǎng)(www.cn
梁碩南
勞動合同的變更、解除及違規(guī)違紀(jì)員工管理
法律法規(guī)
一、如何有效調(diào)崗調(diào)薪 1、如何理解企業(yè)的用工自主權(quán)?企業(yè)能否運(yùn)用用工自主權(quán)單方調(diào)整員工的工作崗位?調(diào)崗后能否根據(jù)薪隨崗變的原則同時(shí)調(diào)整員工的薪酬? 2、規(guī)章制度或勞
梁偉權(quán)
有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及
違紀(jì)員工處理
法律法規(guī)
一、 如何認(rèn)定勞動者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì) 1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”? 2、錄用條件設(shè)計(jì)需要明確詳盡 3、試用期解除勞動關(guān)系需要法定理由
月薪 5 萬留不住人?真正的管理高手,都在做這件事
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“為什么開著行業(yè)頂薪,還是招不到想留的人?”“95 后下屬說走就走,難道錢真的留不住人了?”“團(tuán)隊(duì)離職率居高不下,問題到底出在管理還是人心?”這些扎心的問題,正在
企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下,團(tuán)隊(duì)管理的破局之路在哪?
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)市場競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)的競爭模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型,組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級架構(gòu)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)化、平行分布,生產(chǎn)組織形式也不斷朝
企業(yè)突圍:創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場競爭如同一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,同類型商品在功能、外觀上大同小異;渠道爭奪愈發(fā)激烈,線上流量成本攀升,線下門店競爭白熱化 。在這樣的
解碼毛主席領(lǐng)導(dǎo)智慧:跨越時(shí)空的現(xiàn)代管理啟示錄
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在歷史的長卷中,毛主席帶領(lǐng)中國人民取得革命勝利、建立新中國的歷程波瀾壯闊。他展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理理念,歷經(jīng)歲月沉淀,至今仍能為現(xiàn)代管理實(shí)踐提供深刻啟示。 戰(zhàn)
從業(yè)務(wù)精英到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者:高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的破局密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者,卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總達(dá)不成,成員積極性不高,甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是
不確定時(shí)代,情商為何是領(lǐng)導(dǎo)力的必修課?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在商業(yè)環(huán)境風(fēng)云變幻的今天,市場趨勢難測、競爭態(tài)勢復(fù)雜,企業(yè)前行的每一步都充滿挑戰(zhàn)。面對這樣的不確定性,企業(yè)對人才的渴求愈發(fā)強(qiáng)烈,而領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)的 “掌舵人”,其
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