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跨部門溝通與協(xié)作打造高效團(tuán)隊(duì)

趙勤跨部門溝通與協(xié)作打造高效團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力中層管理

工作場(chǎng)景下的溝通部門是通過(guò)聯(lián)系實(shí)際工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)案例來(lái)演練工作場(chǎng)景下對(duì)上和平級(jí)之間的溝通。集體共創(chuàng)是設(shè)計(jì)一個(gè)游戲，讓學(xué)員來(lái)體驗(yàn)多個(gè)部門共同完成一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)的團(tuán)隊(duì)

戴智江戴你學(xué)管理|公司中的部門協(xié)作

戴智江戴你學(xué)管理|公司中的部門協(xié)作

國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)文化人力資源培訓(xùn)師培訓(xùn)戰(zhàn)略管理

戴你學(xué)管理|公司中的部門協(xié)作文|域智教育CEO 戴智江由于組織設(shè)置方式和運(yùn)營(yíng)模式的問(wèn)題，造成很多公司都存在著部門墻（關(guān)于如何破除部門墻），部門之間的協(xié)作協(xié)調(diào)會(huì)

mtp 經(jīng)理培訓(xùn)，人才建設(shè)部門經(jīng)理培訓(xùn)

中高層領(lǐng)導(dǎo)部門執(zhí)行力提升2017（金牌課程）

劉敏跨部門溝通

劉敏跨部門溝通

溝通技巧中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)心理學(xué)家領(lǐng)導(dǎo)力

【課程收益】 l 提升學(xué)員溝通能力，理解溝通障礙 l 分享跨部門溝通的要點(diǎn) l 學(xué)會(huì)跨部門溝通的技巧，強(qiáng)化全局觀 l 學(xué)習(xí)高效溝通的策略、原則、方法 l 認(rèn)識(shí)組織

如何做好企業(yè)環(huán)境管理應(yīng)對(duì)環(huán)保部門現(xiàn)場(chǎng)檢查

跨部門協(xié)作及溝通

徐舟教練式高爾夫－橫向管理

跨部門協(xié)作及溝通

課程背景組織管理最大的問(wèn)題是什么？最常見的是溝通不良，而橫向跨部門的水平整合，又比上下間垂直分工更加更棘手、復(fù)雜。各自為政的本位主義，以致共識(shí)不強(qiáng)，團(tuán)結(jié)不夠，是

BP式培訓(xùn)管理，讓業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)倍增

方波 BP式培訓(xùn)管理，讓業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)倍增

培訓(xùn)管理

課程背景：要開發(fā)績(jī)效就必須開發(fā)人才，要發(fā)展事業(yè)就必須發(fā)展團(tuán)隊(duì)。新人的融入，老人的績(jī)效提升，業(yè)務(wù)發(fā)展，人才的發(fā)展與保留，都離不開培訓(xùn)。培訓(xùn)如何更好的貼近業(yè)務(wù)部門的

王翔 ?流程與職能管理——跨部門流程優(yōu)化

跨部門流程化

王翔 ?流程與職能管理——跨部門流程優(yōu)化

流程與職能管理跨部門流程化流程優(yōu)化

【課程收益】本課程為企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)破解以下困局： 1. 會(huì)議天天開、工作推不動(dòng)； 2. 部門間有利益就搶，有責(zé)任就推； 3. 客戶導(dǎo)向變成了部門利益導(dǎo)向；

財(cái)眼透析模擬(BSS)：部門經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤

部門講師課程

部門培訓(xùn)師課程

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