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金牌班組長(zhǎng)講師課程
胡一夫
《
金牌班組長(zhǎng)
》
中層管理
培訓(xùn)大綱： 第一部分：班組長(zhǎng)的作用和要求 一、班組長(zhǎng)的職責(zé)定位 1、現(xiàn)場(chǎng)管理概述！ 2、班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 3、班組長(zhǎng)任職資格 4、班組長(zhǎng)必備的能力 5、班組長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)
李近強(qiáng)
打造
金牌班組長(zhǎng)
生產(chǎn)管理
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù) 李近強(qiáng)老師 培訓(xùn)對(duì)象： 生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員 課程大綱： 第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣
童暉
金牌班組長(zhǎng)
之成本篇
生產(chǎn)管理
一.成本的構(gòu)成和控制手段 1、 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 2、 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 3、 控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么 4、 工廠成本管理與控
童暉
金牌班組長(zhǎng)
之班組建設(shè)篇
生產(chǎn)管理
一、班組建設(shè) 1、 認(rèn)識(shí)班組團(tuán)隊(duì) ? 1．什么是團(tuán)隊(duì) ? 2．為何要建立團(tuán)隊(duì)? ? 3．團(tuán)隊(duì)的三種類型 ? 4．團(tuán)隊(duì)的三個(gè)作用 ? 5．成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 2、 班組團(tuán)
陳和生
金牌班組長(zhǎng)
鍛造 --- 提升篇
生產(chǎn)管理
一、課程背景 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜多變，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要。如果執(zhí)行力缺失，再完美的策略也會(huì)隨時(shí)崩潰。在企業(yè)，高層管理者負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定，中基層員工負(fù)責(zé)戰(zhàn)略
陳和生
金牌班組長(zhǎng)
鍛造 --- 基礎(chǔ)篇
生產(chǎn)管理
一、課程背景 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜多變，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要。如果執(zhí)行力缺失，再完美的策略也會(huì)隨時(shí)崩潰。在企業(yè)，高層管理者負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定，中基層員工負(fù)責(zé)戰(zhàn)略
成亞明
7月15無(wú)錫
金牌班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
績(jī)效管理
2014亞明咨詢總第37期
金牌班組長(zhǎng)
培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)） 7月15-16日 培訓(xùn)內(nèi)容： 一 、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色 1.如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè) 2.如何認(rèn)識(shí)自己的角色 3.
童暉
金牌班組長(zhǎng)
之部屬篇
教練技術(shù)
一、如何成為員工的導(dǎo)師 1、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題 【案例】 2、 何謂OJT 3、 對(duì)教導(dǎo)對(duì)象的理解：（研討） 剛踏上社會(huì)的大學(xué)生， 他們眼中的職
童暉
金牌班組長(zhǎng)
之溝通篇
溝通技巧
一. 有效溝通的技巧 1、 溝通與個(gè)人事業(yè)成功 2、 如何才能輕松的影響他人 3、 良好溝通與不良溝通對(duì)照表 4、 溝通的定義和要素 5、 溝通的四個(gè)重要觀念 6、
童暉
金牌班組長(zhǎng)
之改善篇
生產(chǎn)管理
一、問(wèn)題意識(shí)和創(chuàng)新思維 1、 沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題 2、 什么才是問(wèn)題？問(wèn)題的分類 3、 現(xiàn)場(chǎng)改善的六大指標(biāo) 4、 如何準(zhǔn)確的界定問(wèn)題 5、 問(wèn)題得到解決的五個(gè)條件
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