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問題決策講師課程
蔣小華
有效管理決策
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有效決策培訓(xùn)
有效決策講師
管理決策培訓(xùn)
有效決策培訓(xùn)師
? 課程時間：1天 ? 課程大綱： 第1章 高效決策的概述 1. 回顧決策及決策的重大影響； 2. 決策錯誤帶來的警示； 3. 為什么聰明的人常會作錯誤的決策？
許愿
許愿老師的《高級管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理與決策中運用暨案例解析》
高級管理會計
企業(yè)經(jīng)營管理與決策中運用
案例解析
第一節(jié) 低階財務(wù)預(yù)測與分析對企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持 一、不追加專屬成本時：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析 二、追加專屬成本時：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析 三、生產(chǎn)能力
許愿
許愿老師的《企業(yè)財務(wù)中長期規(guī)劃暨高級管理會計在決策中的運用》
企業(yè)
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【課程大綱】： 第一節(jié) 財務(wù)預(yù)測如何對接企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo) 一、財務(wù)預(yù)測對企業(yè)中長期經(jīng)營與規(guī)劃的用途 二、財務(wù)預(yù)測對企業(yè)中長期經(jīng)營與規(guī)劃的作用 三、協(xié)調(diào)公司...
許愿
許愿老師的《500強企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與財務(wù)在決策中的運用實務(wù)》課程
500強企業(yè)
財務(wù)大數(shù)據(jù)分析
財務(wù)決策運用實務(wù)
【課程大綱】： 引子： 模塊一 集團企業(yè)的財務(wù)分析報送對象--Whow 一、集團企業(yè)的財務(wù)分析要為誰做 二、財務(wù)分析有哪些類型 三、......... 模塊二 企
劉濤
中美貿(mào)易戰(zhàn)與歷史關(guān)口下的企業(yè)領(lǐng)袖決策思維
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
危機管理
政府
貿(mào)易戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)袖思維
企業(yè)出海
境外投資
一、貿(mào)易戰(zhàn)的過程——歷史上前所未有的大國關(guān)系引爆 （一）負(fù)面積極型人格——從總統(tǒng)心理學(xué)看唐納德?特朗普挑起中美貿(mào)易戰(zhàn)的內(nèi)心動因 （二）500億、1000億、200
李豪
房地產(chǎn)項目風(fēng)險控制與投資決策
房地產(chǎn)
房地產(chǎn)項目風(fēng)險控制與投資決策 講師：李豪 課程介紹： 房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入一個成熟期，隨著開發(fā)過剩，物業(yè)銷售困難，房地產(chǎn)項目風(fēng)險越來越高，而項目的投資價值或物業(yè)價值
張鋒波
領(lǐng)導(dǎo)者如何實踐“制定決策”？
決策制定
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團隊建設(shè)
如何實踐“制定決策”？-領(lǐng)導(dǎo)力行為手冊 1. 決策時，時間不足、所需的信息不充分，是通常會遇到的兩大主要障礙。因此領(lǐng)導(dǎo)者要有面對障礙的心里預(yù)期，以及消除障礙的而提
葉峰
領(lǐng)導(dǎo)力— ——打造以領(lǐng)導(dǎo)者為核心企業(yè)整體競爭優(yōu)勢
領(lǐng)導(dǎo)力
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領(lǐng)導(dǎo)力— ——打造以領(lǐng)導(dǎo)者為核心企業(yè)整體競爭優(yōu)勢 一、領(lǐng)導(dǎo)力的定義與趨勢 1、 指導(dǎo)與引領(lǐng)并重的管理藝術(shù) 2、 領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是打造企業(yè)文化 3、 領(lǐng)導(dǎo)力需要通
吳家福
09《管理者決策思維》
管理者
決策思維
吳家福
bti
培訓(xùn)
課時：12H 一、簡介和基本概念； 二、決策和心理陷阱（案例分析 1）； 三、決策管理陷阱（案例分析 2）； 四、高質(zhì)量決策內(nèi)容要素（案例分析 3）； 五、決策內(nèi)
何萬斌
后E咨詢師何萬斌解析企業(yè)決策者或者中高層人員該如何看待微信小程序
后e咨詢師
微信小程序上線兩個月以來，從一開始的備受追捧，到現(xiàn)在的眾多質(zhì)疑。在這樣的背景下，企業(yè)決策者或者中高層人員，該如何看待微信小程序呢？能從中學(xué)到哪些變革的啟示呢？ 著
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