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柳瑞軍

柳瑞軍《變革背景下的工作思維和發(fā)展之道——變革管理員工版》【累計(jì)授課30多場(chǎng)】

變革管理變革思維員工變革意識(shí)變革領(lǐng)導(dǎo)力柳瑞軍

跟上時(shí)代的節(jié)拍，與發(fā)展同頻，與變革共舞變革背景下的工作思維和發(fā)展之道柳瑞軍·變革管理員工版課程背景 1. 企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型和改革創(chuàng)新工作，是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)

柳瑞軍《系統(tǒng)思維情景模擬沙盤(pán)——直擊本質(zhì)的思考方式，解決復(fù)雜問(wèn)題高手的必備思維》

系統(tǒng)思維情景沙盤(pán)沙盤(pán)演練復(fù)雜問(wèn)題柳瑞軍

一、課程背景和意義本課程是在柳瑞軍版權(quán)作品《系統(tǒng)為本，整合為王©系統(tǒng)整合思維訓(xùn)練》基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的情景沙盤(pán)訓(xùn)練課程?！鞠到y(tǒng)思維】系列培訓(xùn)是幫助中高層管理者

柳瑞軍《結(jié)構(gòu)化思維應(yīng)用訓(xùn)練》

柳瑞軍柳瑞軍《結(jié)構(gòu)化思維應(yīng)用訓(xùn)練》

柳瑞軍結(jié)構(gòu)化思維結(jié)構(gòu)化分析結(jié)構(gòu)化表達(dá)結(jié)構(gòu)化決策

? 主講：柳瑞軍 ? 課程對(duì)象：各類組織的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者及骨干員工等；可針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員和生產(chǎn)人員設(shè)計(jì)針對(duì)性課題。 ? 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)/2天

柳瑞軍《如何打造精品管理創(chuàng)新成果項(xiàng)目——課題發(fā)掘與命名立項(xiàng)》

管理創(chuàng)新成果管理創(chuàng)新項(xiàng)目成果報(bào)告獲獎(jiǎng)管理創(chuàng)新成果柳瑞軍

? 項(xiàng)目輔導(dǎo)師：柳瑞軍 ? 適用對(duì)象：管理創(chuàng)新成果項(xiàng)目選題立項(xiàng)階段，需要課題發(fā)掘和立項(xiàng)輔導(dǎo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參與人員。 ? 輔導(dǎo)方式：“培訓(xùn)+點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)”形式 ? 培訓(xùn)

柳瑞軍《工程師現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》

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問(wèn)題分析現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題柳瑞軍生產(chǎn)管理

柳瑞軍版權(quán)課程，上百場(chǎng)客戶見(jiàn)證、多種訓(xùn)練方式 CPAS@工程師現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決一、課程優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn) CPAS是英文“Complex problems Analy

柳瑞軍《提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力》

柳瑞軍《創(chuàng)新管理：通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績(jī)效》

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《創(chuàng)新管理：通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績(jī)效》課程背景和意義《創(chuàng)新管理——通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績(jī)效©》，是柳瑞軍以個(gè)人版權(quán)作品《系統(tǒng)為本，整合為王©》

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