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項目成本管理講師課程
許愿
許愿老師的《工程項目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建暨預(yù)算分析與管理》課程
項目成本管理
項目成本預(yù)算
預(yù)算分析
引子：港珠澳大橋項目的預(yù)算與成本管理 第一章 工程項目的全生命周期成本管控與預(yù)算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價值鏈”責(zé)任 二
江新安
《
項目成本管理
》
項目管理
項目成本管理
課時：12小時（2天） 前 言：
項目成本管理
就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。 項目
鄭峰
?
項目成本管理
—針對沒有接觸過財務(wù)的項目經(jīng)理
項目成本管理
項目成本管理
—針對沒有接觸過財務(wù)的項目經(jīng)理 i. 引入財務(wù)管理的概念 1. 現(xiàn)在的考核--參與環(huán)節(jié) a) 企業(yè)財務(wù)考核的目標(biāo) b) 企業(yè)財務(wù)考核的短期性
黃飛宏
項目成本管理
與成本控制
?
項目成本管理
與成本控制
黃飛宏 課程背景： 項目成本如何進行預(yù)測？ 項目成本如何進行有效控制？ 為什么企業(yè)的項目成本浪費嚴重？ 項目成本包括哪些內(nèi)容？ 如何進行項目成本策劃？ 如何控制項
許愿
許愿老師的《怎樣動態(tài)管控項目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項目成本管控的“方向” 一、項目全生命周期成本管理的核心要素 二、項目..........及其管理方式 三、影響項目成本支出的“三
企業(yè)降本增效十八法
降本增效
戰(zhàn)略管理
集團管控
企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
本課程從企業(yè)降本的本質(zhì)、企業(yè)整體宏觀降本思維和策略、企業(yè)整體宏觀降本方法論、企業(yè)分部降本方法論等方面全面剖析企業(yè)降本增效方方面面，課程最后給學(xué)員實際講解降本落地實施
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