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項(xiàng)目采購(gòu)講師課程
劉小明
評(píng)審專家實(shí)務(wù)與案例分析課程
劉小明
評(píng)標(biāo)專家
評(píng)標(biāo)案例
招投標(biāo)
項(xiàng)目采購(gòu)
一、評(píng)標(biāo)專家需掌握關(guān)鍵的法律法規(guī) 1、招標(biāo)工作涉及的相關(guān)法律文件 1）中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 2）中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例 3）中華人民共和國(guó)合同法 4
吳誠(chéng)
《
項(xiàng)目采購(gòu)
運(yùn)作與招標(biāo)管理》大綱(主講：吳誠(chéng)博士)
供應(yīng)鏈管理
集團(tuán)管控
精益生產(chǎn)
中層管理
生產(chǎn)管理
《
項(xiàng)目采購(gòu)
運(yùn)作與招標(biāo)管理》大綱 (主講：吳誠(chéng)博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與專業(yè)化的采購(gòu)管理越來(lái)越分不開(kāi)。同時(shí)，隨著
劉小明
招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)與法律法規(guī)
劉小明
招投標(biāo)
采購(gòu)招投標(biāo)
項(xiàng)目采購(gòu)
采購(gòu)物流
第1章招標(biāo)采購(gòu)概述 1．1采購(gòu)概述 1．1．1采購(gòu)的目標(biāo)和原則 1．1．2采購(gòu)的分類(lèi) 1．1．3采購(gòu)的方式 1．1．4采購(gòu)的任務(wù) 1．2招標(biāo)投標(biāo)制度概述 1．2．
劉小明
招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)實(shí)務(wù)
劉小明
職業(yè)講師
項(xiàng)目采購(gòu)
招投標(biāo)
采購(gòu)物流
第1章招標(biāo)采購(gòu)概述 1.1招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制 1.1.1招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制特性 1.1.2招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制的適用前提 1.1.3強(qiáng)制招標(biāo)制度 1.1.4招標(biāo)投標(biāo)的基本原則 1.1
王萬(wàn)勇
E1512-
項(xiàng)目采購(gòu)
管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)
沙盤(pán)模擬
【課程背景】隨著各行各業(yè)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，工藝環(huán)節(jié)越來(lái)越復(fù)雜，精準(zhǔn)度要求越來(lái)越高，對(duì)施工和設(shè)計(jì)單位的考驗(yàn)也越來(lái)越苛刻。而社會(huì)分工越
郭致星
項(xiàng)目采購(gòu)
與招投標(biāo)管理
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目采購(gòu)
與招投標(biāo)管理 一、 課程背景 采購(gòu)是項(xiàng)目執(zhí)行中的一個(gè)關(guān)鍵步驟，一些項(xiàng)目的采購(gòu)支出一般要占項(xiàng)目投資的50％～60％。
項(xiàng)目采購(gòu)
管理是處理從項(xiàng)目組織外部獲取貨物和
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