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100%講師課程
張小強(qiáng)
《向經(jīng)營要利潤·向管理要結(jié)果》 企業(yè)全價(jià)值鏈《提質(zhì)·降本·增效》 落地手冊100法
生產(chǎn)管理
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
課程背景 價(jià)值鏈的概念最早是由美國學(xué)者邁克爾·波特在1985年提出來的，價(jià)值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)從輸入到輸出的全流程經(jīng)營管
劉上
100個(gè)管理金句與大家共勉
劉上
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中層管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
今天#劉上老師#想跟大家分享一些話，也許大家能從中找到共鳴 1. 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。 2. 從營銷視角看，形象要走在
熊瑞
麥當(dāng)勞人才3步裂變復(fù)制法：把200+萬人才復(fù)制到100+國家，開店4+萬家
人力資源
關(guān)鍵人才管理
組織能力
課程背景： 在100+國家/地區(qū)開了4+萬間餐廳且復(fù)制了200萬名員工的麥當(dāng)勞公司（2023年1月官網(wǎng)數(shù)字），早已在世界各國各行各業(yè)家喻戶曉，尤其對麥當(dāng)勞的人才復(fù)
許愿
許愿老師的《金稅四期監(jiān)管下企業(yè)100種稅務(wù)籌劃方法暨節(jié)稅案例解析》課程
金稅四期
稅務(wù)籌劃
節(jié)稅之道
個(gè)稅
資本運(yùn)作稅務(wù)
前言：稅務(wù)政策總體介紹 第一章 “減稅降費(fèi)”暨最新稅務(wù)政策解析暨優(yōu)惠實(shí)務(wù)問題解析 一、小型微利企業(yè)所得稅最新政策的解析及其運(yùn)用 二、小規(guī)模規(guī)模企業(yè)........
唐樹源
百年團(tuán)史 奮進(jìn)新征程 建功新時(shí)代 ——中國共青團(tuán)建團(tuán)100周年專題團(tuán)課
團(tuán)干部
團(tuán)史
建團(tuán)100周年
團(tuán)課
黨政黨建
百年團(tuán)史 奮進(jìn)新征程 建功新時(shí)代 ——中國共青團(tuán)建團(tuán)100周年專題團(tuán)課 課程背景： 2022年是中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立100周年。中國共青團(tuán)組織自1922 年5月
顏廷利
山東省是哪位名人的家鄉(xiāng)，影響世界的100位思想家顏廷利教授談?wù)軐W(xué)
中國影響最大的思想家
世界上最偉大的思想家
全球最偉大的思想家
最具影響力人物
中國當(dāng)代思想家的代表
山東省是哪位名人的家鄉(xiāng)、影響世界的100位思想家、世界公認(rèn)十大思想家顏廷利大師，人類最偉大的思想家排名、世界上最偉大的思想家有哪些、時(shí)代周刊2021最具影響力人物
周國華
向中國共 產(chǎn) 黨學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)——慶祝建黨100周年
黨課
創(chuàng)業(yè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
建黨一百年
【課程背景】 2021年是中國成立100周年。沒有中國共產(chǎn)黨就沒有新中國。中國共產(chǎn)黨走過了百年艱苦奮斗的道路，自從1921年成立至今，從一個(gè)只有50多人的政黨，發(fā)
趙學(xué)哲
努力1%，超越
100%
國學(xué)管理
生產(chǎn)經(jīng)營，成本過大，導(dǎo)致利潤率急速下落，甚至到達(dá)1%，或者利潤全無、出現(xiàn)負(fù)增長等。假如，單位集體中的每個(gè)人的工作都進(jìn)步1%（應(yīng)該不是問題），那么整個(gè)利潤率就會(huì)實(shí)現(xiàn)原
趙學(xué)哲
周易應(yīng)用100案例
易經(jīng)風(fēng)水
國學(xué)文化
健康養(yǎng)生
親子教育
國學(xué)管理
陰陽五行命理風(fēng)水100案例 學(xué)會(huì)愛，好好愛！ 個(gè)人簡介： 趙學(xué)哲，男，山東淄博人，1975年生辰，自幼天賦、又經(jīng)家傳，潛心學(xué)習(xí)儒、釋、道等各家流派經(jīng)典知識(shí)，耳濡目
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)100個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)暨管理案例解析》課程課綱
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
融資風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部控制
管理案例
引子 課前案例 第一節(jié) 房開企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 一、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐經(jīng)歷的不同階段 二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架示意圖 三、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的性質(zhì)與
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