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5s管理、6s管理講師課程
王延臣
精益5S/6S管理和改善------從理念到方法
現(xiàn)場(chǎng)管理
5s管理
6s管理
精益5S/6S管理和改善------從理念到方法 課程背景Curriculumbackground 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全
陳曉亮
精益生產(chǎn)5S/6S管理培訓(xùn)
5S管理
6S管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
目視化管理
看板管理
5S/6S管理培訓(xùn)課程背景 5S/6S管理培訓(xùn)是指在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制。5S/6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)，5S/6S水平
張堅(jiān)
精益5S/6S培訓(xùn)課程綱要-2019版
5s管理
6s管理
5s課綱
5s口訣
張堅(jiān)老師
精益5s管理
本課程已給揚(yáng)子巴斯夫、百斯特能源、成都順心餐飲、上汽集團(tuán)（多部門）、Marley、上海地鐵維保公司等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，獲得高度贊賞！ 培訓(xùn)時(shí)間：精要版1天；演練版2天
賈建輝
精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
精益生產(chǎn)
精益管理
精益生產(chǎn)管理
5s管理
6s管理
內(nèi)容目錄： 一、 精益生產(chǎn)的起源 二、 精益生產(chǎn)兩大支柱 三、 精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用 ? 案例：從求醫(yī)過程看醫(yī)院管理 四、 杜絕浪費(fèi) 消除成本（一） ? 區(qū)分增值活
賈建輝
5S管理推行實(shí)務(wù)及目視化管理
5s管理
6s管理
精益管理
目視化管理
國(guó)內(nèi)大部分制造型企業(yè)存在生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)周期過長(zhǎng)、成本高居不下、庫存周轉(zhuǎn)率低、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患、企業(yè)形象和員工精神面貌不佳等問題。 《5S現(xiàn)場(chǎng)管理落地推行》正
王延臣
現(xiàn)場(chǎng)管理和改善（6S）技能培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
5s管理
6s管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精細(xì)化管理
第一部分：6S概述 ● 5S、6S在我國(guó)的發(fā)展過程 ●6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ● 6S管理八大作用 ● 6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 ● 成功推進(jìn)6S管理的案例 ● 6
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