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BLM講師課程
曹揚
業(yè)務領先模型
BLM
：從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實踐
戰(zhàn)略管理
領導力
企業(yè)家
業(yè)務領先模型
BLM
：從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實踐 【課程背景】：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在
吳寶峰
《向華為學習戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)工作坊 --基于
BLM
模型的戰(zhàn)略管理實踐》
戰(zhàn)略解碼
BLM
模型
華為管理
IBM
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn) --基于
BLM
模型的戰(zhàn)略管理實踐學習 主講老師：吳寳峰 課程背景： 當今中國，不同規(guī)模的企業(yè)都面臨著比以往更大的機會與挑戰(zhàn)。企業(yè)比以往任何
謝寧
向華為學習：業(yè)務領先的戰(zhàn)略制定——《向華為學習：業(yè)務領先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》訓戰(zhàn)營（共3天）公開課計劃
謝寧
BLM
業(yè)務領先
BLM
戰(zhàn)略制定
BLM
戰(zhàn)略解碼
【注：《向華為學習：業(yè)務領先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》訓戰(zhàn)營（共3天）公開課為謝寧老師和培訓機構合作的，最終課程開班和課程解釋權歸主辦方培訓機構所有?！?向華為學習：
謝寧
向華為學習：公司層面戰(zhàn)略解碼和年度經營目標制定——《向華為學習：業(yè)務領先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》訓戰(zhàn)營（共3天）公開課計劃
領導力
戰(zhàn)略管理
BEM戰(zhàn)略解碼
BLM
戰(zhàn)略解碼
【注：《向華為學習：業(yè)務領先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》訓戰(zhàn)營（共3天）公開課為謝寧老師和培訓機構合作的，最終課程開班和課程解釋權歸主辦方培訓機構所有。 向華為學習：公
謝寧
向華為學習：部門戰(zhàn)略解碼和關鍵崗位PBC制定——《向華為學習：業(yè)務領先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》訓戰(zhàn)營（共3天）公開課計劃
BLM
戰(zhàn)略解碼
BEM戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼
謝寧
向華為學習：部門戰(zhàn)略解碼和關鍵崗位PBC制定 注：每一期《向華為學習：業(yè)務領先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》訓戰(zhàn)營（共3天）公開課計劃安排： 第1天：向華為學習：業(yè)務領先
謝寧
【戰(zhàn)略管理班】向華為學習 業(yè)務領先的戰(zhàn)略制定
BLM
和戰(zhàn)略解碼BEM
戰(zhàn)略管理
BLM
業(yè)務領先模型
BEM戰(zhàn)略解碼
華為DSTE
【戰(zhàn)略管理班】向華為學習 業(yè)務領先的戰(zhàn)略制定
BLM
和戰(zhàn)略解碼BEM 【2021年公開課地點及日期安排】 深圳：2021年3月26日~27日 2021年10月22日
李炳柯
向華為戰(zhàn)略學習，
BLM
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼
組織績效
blm
通過戰(zhàn)略解碼，對企業(yè)高管的通過內部、外部以及多因素、波特五力模型等工具對戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略制定進行輔導制定。通過制定的戰(zhàn)略進行解碼，分解至影響戰(zhàn)略的成功因素和關鍵里程
張見明
張見明《戰(zhàn)略導航：戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼》
戰(zhàn)略解碼
BLM
模型
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略領導力
戰(zhàn)略研討會
《戰(zhàn)略導航：戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼》 ——基于
BLM
業(yè)務領先模型戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量 【課程背景】 世界500強企業(yè)通常有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃部門專門來制定企業(yè)的戰(zhàn)略，而實際上
樊輝
業(yè)務模式制勝，
BLM
戰(zhàn)略規(guī)劃七步法
戰(zhàn)略管理
業(yè)務模式制勝，
BLM
戰(zhàn)略規(guī)劃七步法 時間：3day 課程背景 當今企業(yè)之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是業(yè)務模式（Business Model，有時也翻譯
黃建林
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略到行動
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略落地
華為
BLM
一、企業(yè)戰(zhàn)略之痛 戰(zhàn)略指引著整個公司的前進方向，戰(zhàn)略是否明確、是否合理、能否被團隊理解、能否落地關系著公司未來的發(fā)展， 但現(xiàn)實情況往往是： ◆ 孤家寡人：老板一個
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