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IT戰(zhàn)略規(guī)劃講師課程
蔡闖
集團(tuán)管控-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
集團(tuán)管控
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
公司治理
領(lǐng)導(dǎo)力
集團(tuán)管控-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程大綱 旨在幫助高層管理者和決策者理解并掌握如何有效地管理和控制集團(tuán)內(nèi)部的多個(gè)業(yè)務(wù)單元，以確保整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 第一部分
蔡闖
戰(zhàn)略規(guī)劃-識(shí)別機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)威脅優(yōu)化分配指導(dǎo)決策
戰(zhàn)略管理
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執(zhí)行力
公司治理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略規(guī)劃-識(shí)別機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)威脅優(yōu)化分配指導(dǎo)決策課程大綱 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)或組織為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的全面計(jì)劃和行動(dòng)指南。在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中，戰(zhàn)略規(guī)劃技巧至關(guān)重要，它幫助組織
劉成熙
劉成熙老師-核心品牌課程-市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理（從市場(chǎng)洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地）
劉成熙老師
市場(chǎng)營(yíng)銷
戰(zhàn)略規(guī)劃
營(yíng)銷管理
市場(chǎng)洞察
劉成熙老師-核心品牌課程-市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理（從市場(chǎng)洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地） 主講：劉成熙老師 前 言： 隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國(guó)際市場(chǎng)
倪云華
商業(yè)藍(lán)圖2.0-戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略
商業(yè)模式
課程特點(diǎn)： 系統(tǒng)性：基于新商業(yè)環(huán)境及模式的核心分析和創(chuàng)新邏輯框架 實(shí)用性：介紹最實(shí)用的商業(yè)模式創(chuàng)新和組織管理實(shí)踐方法 前瞻性：面向未來的商業(yè)增長(zhǎng)方法和組織管理方法
張向穎
《中大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實(shí)踐》
中大型企業(yè)
成熟型企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
戰(zhàn)略規(guī)劃
發(fā)展變革
規(guī)?；l(fā)展是指市場(chǎng)占有的規(guī)模，而非成本的規(guī)模，沒有規(guī)模實(shí)力的企業(yè)在談判桌上沒有話語權(quán)。 企業(yè)的發(fā)展必然是經(jīng)營(yíng)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)遇到規(guī)?；鲩L(zhǎng)瓶頸的技術(shù)
諸強(qiáng)華
工業(yè)品營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
營(yíng)銷管理
銷售技巧
戰(zhàn)略管理
工業(yè)品
營(yíng)銷
營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略之一，從某種角度來看，營(yíng)銷戰(zhàn)略即企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)所面臨的很多看似無解的問題，都可以歸結(jié)為戰(zhàn)略短視、戰(zhàn)略失誤或戰(zhàn)略缺失的問題。 最近三
諸強(qiáng)華
工業(yè)品營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
營(yíng)銷管理
銷售技巧
營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略之一，從某種角度來看，營(yíng)銷戰(zhàn)略即企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)所面臨的很多看似無解的問題，都可以歸結(jié)為戰(zhàn)略短視、戰(zhàn)略失誤或戰(zhàn)略缺失的問題。 最近三
涂遠(yuǎn)偉
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理
人力資源
戰(zhàn)略管理
課程名稱 人力資源規(guī)劃管理 二、課程痛點(diǎn) 1.如何理解人力資源規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位？ 2.如何理解人才管理是人力資源戰(zhàn)略的核心？ 3.企業(yè)的人力規(guī)劃要怎樣做？
蔣小華
高瞻遠(yuǎn)矚 VUCA時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
第1章 何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略 1. 什么是戰(zhàn)略？它對(duì)企業(yè)意味著什么？ ? 案例：《隆中對(duì)》的成與敗，司馬懿的高與矮； 2. 為什么必須研究戰(zhàn)略？ ? 案例：蘋果
金超
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新課程大綱（金超老師）
商業(yè)模式
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新課程大綱（金超老師） 一、商業(yè)模式原理 1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè) 1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化 1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍 2、商業(yè)模式體
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