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李騏
MTP管理者綜合技能提升
項目管理
第一篇 管理自我（做人：魅力） 一、管理者角色認(rèn)知 1. 管理者角色轉(zhuǎn)變 案例研討：李明的煩惱 小練習(xí)：寫字的新感覺 2. 管理者角色定位 測試：蓋洛普Q12 3
李騏
全過程項目管理
項目管理
知識模塊課程內(nèi)容 模塊一： 項目核心知識 （思維與案例） （2-3天）M1-1：啟動過程組：項目管理知識導(dǎo)論；啟動并識別干系人 M1-2：規(guī)劃過程組：范圍管理（W
李騏
培訓(xùn)者的項目管理
項目管理
一、培訓(xùn)者為何需要項目管理？ a) 為什么培訓(xùn)者需要掌握項目管理？ b) 培訓(xùn)項目管理關(guān)注哪些要素？ 二、培訓(xùn)項目四步流程+問題與技巧 1) 培訓(xùn)需求分析 a)
李騏
敏捷項目管理
項目管理
前言、敏捷基礎(chǔ)知識1、敏捷的來源和框架 2、理解敏捷 熱身體驗：敏捷團(tuán)隊自組織 3、傳統(tǒng)項目管理vs.敏捷項目管理 4、敏捷開發(fā)宣言解讀 5、敏捷開發(fā)十二條原則解
許愿
許愿老師的《工程項目管理中的財務(wù)控制與資金管理暨案例解析》課程課綱
工程項目管理
工程財務(wù)管理
項目財務(wù)管理
項目資金管理
引子： 第一節(jié) 企業(yè)非財高管要具備的項目財務(wù)管控思維 一、管理層在企業(yè)“效...........價值鏈”的責(zé)任？ 二、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化？ 三、各職
鄭文強
EPC模式下設(shè)計管理
EPC工程
設(shè)計管理
項目管理
EPC模式下設(shè)計管理 本課程通過理論和案例分析對EPC工程設(shè)計管理策略、管理特點、設(shè)計目標(biāo)的管控、設(shè)計全過程管理、設(shè)計風(fēng)險控制及設(shè)計團(tuán)隊人員考評的闡述，讓學(xué)員更深
鄭文強
以項目經(jīng)理成本考核制為主的工程項目管理課程
項目經(jīng)理制
成本考核
項目管理
第一部分：項目成本控制管理的原則 ? 1.1 項目成本控制的概念 ? 1.2 項目成本控制的原則 ? 1.3 項目成本控制的種類 ? 1.4 竣工驗收階段的成本控
鄭文強
國際工程項目執(zhí)行全流程管理與項目目標(biāo)管理分析
國際工程
項目管理
目標(biāo)管理
要素管理
流程管理
第一部分：項目執(zhí)行過程中各方關(guān)系處理 ? 1.1 工程項目的相關(guān)各方 ? 1.2 工程管理的主要關(guān)系問題 ? 1.3 工程承包商與客戶關(guān)系的管理對策 ? 1.4
譚海文
合作項目管控頂層設(shè)計與核心要點管控研討
合作開發(fā)
項目管理
組織管控
【課程背景】 隨著行業(yè)集中度不斷提升，留給房企的生存空間不斷被壓縮，百強房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額權(quán)益比逐年下降，強強聯(lián)姻、聯(lián)合拿地、合作開發(fā)、抱團(tuán)取暖成為常態(tài)。房企通過
遲騁
《科學(xué)賦能企業(yè)精益項目管理——減費降本》
中層管理
執(zhí)行力
精細(xì)化管理
非財管理
戰(zhàn)略管理
課程背景： 降低企業(yè)成本費用是所有企業(yè)必須面對的、最基本的管理活動之一，也是企業(yè)發(fā)展中遇到問題最多最難處理的管理活動。精益管理既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。企業(yè)中、
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