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達飝
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——現(xiàn)代流程管理與一線行動賦能高級教程
流程再造
精益生產(chǎn)
新動能
項目管理
風(fēng)險管理
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車 現(xiàn)代流程管理與一線行動賦能高級教程 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)管理、精益管理、敏捷管理一路走來 …… 走進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！ 我們面臨著
江新安
《研發(fā)項目管理的工具與模板》
項目管理
研發(fā)項目管理
課時：12小時（2天） 前 言 ： 面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項
江新安
《研發(fā)流程與優(yōu)化》
項目管理
研發(fā)流程
研發(fā)流程優(yōu)化
課時：12小時（2天） 前 言： p 先開槍后瞄準的廣種薄收時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否
江新安
《研發(fā)質(zhì)量管理》
項目管理
研發(fā)質(zhì)量管理
課時：12小時（2天） 前 言： 項目的三大評價因素：進度、質(zhì)量、費用，進度關(guān)系到產(chǎn)品上市，費用項目投入產(chǎn)出比，而質(zhì)量直接影響客戶的購買，對產(chǎn)品的成功起決定因素，
江新安
《產(chǎn)品開發(fā)高級實務(wù)》
項目管理
課時：12小時（2天） 前 言： 2004年美國哈佛大學(xué)著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特來到中國，面對眾多的中國企業(yè)家，他說：除了研發(fā)，中國別無選擇。中央提出要用1
江新安
《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》
項目管理
研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理
課時：12小時（2天） 前 言 ： 知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，同時也是研發(fā)投資的重要回報，為了保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，需要在產(chǎn)品開發(fā)過程中不斷積累專
陳新春
成功的項目管理 —研發(fā)流程與五大工具的結(jié)合運用2.0
項目管理
流程管理
五大工具運用
項目管理與質(zhì)量體系結(jié)合
本課程將重點幫助學(xué)員解決以下幾個方面的實際問題： 1、項目管理的概念立項階段針對項目的目標、范圍、質(zhì)量及成本明確化 2、明確項目各角色的職責(zé)（指標）、權(quán)力（義務(wù)）
陳新春
成功的項目管理 —理論、過程及案例分析2.0
項目管理方法
流程
實施和管控要點
工具與方法
本課程將重點幫助學(xué)員解決以下幾個方面的實際問題： 1、系統(tǒng)的簡介項目管理的要求、項目管理的內(nèi)容及過程管理方法； 2、識別項目管理過程中的組成領(lǐng)域； 3、系統(tǒng)講解各
陳新春
成功的項目管理 —工具、方法與實務(wù)培訓(xùn)2.0
項目管理方法
工具
流程及實例解析
解決實際工作中，項目管理經(jīng)常出現(xiàn)不可預(yù)知的風(fēng)險，公司對項目管理過程不滿意的情況下，在能夠縮短項目開發(fā)周期30%，開發(fā)成本降低25%以上，項目質(zhì)量得到大幅提升，保證
陳新春
研發(fā)項目管理 —過程方法詳解1.0
研發(fā)項目管理
過程方法
研發(fā)流程
針對中小型公司的項目管理開展得不系統(tǒng)，各類項目相關(guān)人員的相關(guān)職責(zé)比較模糊，項目周期經(jīng)常出現(xiàn)延期或發(fā)生不受控胡風(fēng)險，需要對公司的項目管理相關(guān)人員進行系統(tǒng)的訓(xùn)練及提升
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