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阿米巴

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關(guān)鍵詞阿米巴

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李哲賢李哲賢博士阿米巴現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

李哲賢李哲賢博士阿米巴

李哲賢博士中國(guó)“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地中國(guó)導(dǎo)師 2006年度“21世紀(jì)的革新思人物” 李哲賢博士是著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控

楊寶銘阿米巴經(jīng)營(yíng)高效落地三大系統(tǒng)塑造幸福型企業(yè)

阿米巴經(jīng)營(yíng)

2016年9月21-23日，簡(jiǎn)略咨詢集團(tuán)·第16期《阿米巴經(jīng)營(yíng)高效落地導(dǎo)入班》在重慶開課，課程為期3天2夜，吸引了全國(guó)各地的企業(yè)家前來報(bào)名學(xué)習(xí)。本次課程由國(guó)內(nèi)阿米

宗英濤南昌金蝶【私董會(huì)】阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)圓滿結(jié)束

阿米巴經(jīng)營(yíng)

2018年10月27日，南昌金蝶【私董會(huì)】阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)順利結(jié)束！廣州縱天榷企業(yè)管理有限公司首席咨詢師宗英濤老師親自授課，與來自江西全省各地近50位企業(yè)家和公司高

趙軍第二篇：京瓷“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”不是一天練成的

京瓷阿米巴

第二篇：京瓷“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”不是一天練成的根據(jù) 田和喜專家顧問與企業(yè)家朋友們的對(duì)話整理而成稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），5

楊寶銘阿米巴經(jīng)營(yíng)：從“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)化成“經(jīng)營(yíng)者”

阿米巴經(jīng)營(yíng)

阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是“量化分權(quán)”，由上到下，由大到小，分層逐步推行。在授權(quán)形式上，阿米巴經(jīng)營(yíng)采取的是量化授權(quán)形式。量化分權(quán)不同于傳統(tǒng)的流程化分權(quán)形式，而是通過事先的

李哲賢【李哲賢博士】為什么不能把阿米巴當(dāng)成一種獨(dú)立的管理方法？

李哲賢阿米巴

把阿米巴當(dāng)做一種新的獨(dú)立的管理方法而稻盛經(jīng)營(yíng)思想體系中的一部分是中國(guó)企業(yè)家在學(xué)習(xí)稻盛思想或追求阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)最常見的通病。企業(yè)家每每講到阿米巴經(jīng)營(yíng)，同時(shí)提及的卻都是

楊寶銘楊薦民—怎樣做才算是合格的經(jīng)營(yíng)者和阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者？

楊薦民阿米巴

在阿米巴經(jīng)營(yíng)，怎樣做才算是合格的經(jīng)營(yíng)者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者？將這個(gè)問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績(jī)好，作為領(lǐng)導(dǎo)者來講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠

楊寶銘【京華時(shí)報(bào)】楊薦民老師赴萬(wàn)州揭開阿米巴的秘密

楊薦民阿米巴

原標(biāo)題：楊薦民老師赴萬(wàn)州揭開阿米巴的秘密本文來源：京華時(shí)報(bào)https://epaper.jinghua.cn/qiye/2016-09/06/content_

邱毅阿米巴經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)倍增師董會(huì)分享

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10月13號(hào)在廣州海納展示樊總大力支持及20多位企業(yè)家及個(gè)人全力配合下，阿米巴經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)倍增師董會(huì)圓滿結(jié)束。

李哲賢【李哲賢博士】阿米巴核心：利潤(rùn)是模擬出來的，結(jié)果是定義出來的！

李哲賢阿米巴

阿米巴結(jié)果特征： 1.有價(jià)值 2.可交換 3.客戶認(rèn)同結(jié)果的五個(gè)不等式（非結(jié)果）： 1.任務(wù)不等于結(jié)果任務(wù)是指完成一件事情的過程，但結(jié)果是完成一件事情的價(jià)值。

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