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宋聯(lián)可
人力資源管理心理學(xué) 宋聯(lián)可
成功勵(lì)志
Chapter1. 人力資源管理究竟管什么?——人力資源管理新解讀 人力資源管理你知幾分? 部門皆離不開人力工作 &
宋聯(lián)可
企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與構(gòu)建
企業(yè)管理
一、文化決定命運(yùn) 1、文化決定命運(yùn) (1)文化決定個(gè)人命運(yùn) (2)文化決定企業(yè)命運(yùn) 案例:第一家重視企業(yè)文化的公司 2、為什么文化具有決定性? (1
蔣健才
金融環(huán)境與個(gè)人機(jī)遇與發(fā)展
戰(zhàn)略管理
金融環(huán)境與個(gè)人機(jī)遇與發(fā)展大綱 (蔣健才) 金融環(huán)境與個(gè)人機(jī)遇發(fā)展: 由于金融環(huán)境的變化,使原本的模式不適應(yīng)于新的金融環(huán)境,必然對(duì)原有的發(fā)展?fàn)顩r造成影響,所以我們將金
蔣健才
工作/家庭生活的平衡
戰(zhàn)略管理
工作/家庭生活的平衡 (蔣健才) 工作/家庭生活的平衡: 工作和家庭生活對(duì)于很多人而言,都是一種矛盾。在事業(yè)有成的同時(shí)家庭幸福并不是一件容易的事情。職場(chǎng)中的人,很多
楊華
TQM全面質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
模 塊 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 一、TQM之發(fā)展歷程 1、質(zhì)量管理的三個(gè)階段 2、實(shí)施TQM的意義 3、TQM之PDCA 4、TQM之名人譜 5、TQM推行六大步驟 6、T
蔣健才
行業(yè)發(fā)展的未來關(guān)乎企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展
戰(zhàn)略管理
行業(yè)發(fā)展的未來關(guān)乎企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展: (蔣健才) 行業(yè)發(fā)展的未來關(guān)乎企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展: 機(jī)遇與能力哪個(gè)更重要?“蕭何月下追韓信”,缺乏機(jī)遇,縱然是如韓信一般的將帥之
蔣健才
金融環(huán)境變化影響我國汽車行業(yè)
戰(zhàn)略管理
金融環(huán)境變化影響我國汽車行業(yè)大綱 (蔣健才) 金融環(huán)境與我國汽車行業(yè): 我國汽車生產(chǎn)制造水平及技術(shù)落后于國際先進(jìn)水平,在國際競(jìng)爭乃至國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭中優(yōu)勢(shì)不顯,尤其是經(jīng)
蔣健才
出口企業(yè)如何應(yīng)對(duì)匯率變化(匯率預(yù)測(cè))
戰(zhàn)略管理
出口企業(yè)如何應(yīng)對(duì)匯率變化(匯率預(yù)測(cè)) (蔣健才) 培訓(xùn)目標(biāo): 了解美元匯率與人民幣綜合匯率在一月、一季度、半年、一年內(nèi)的變化趨勢(shì),掌握企業(yè)在匯率波動(dòng)下如何應(yīng)對(duì) 培訓(xùn)
蔣健才
適應(yīng)職業(yè)心態(tài)的平衡管理藝術(shù)
職業(yè)素養(yǎng)
適應(yīng)職業(yè)心態(tài)的平衡管理藝術(shù) A:適應(yīng)職業(yè)心態(tài)的平衡管理理論: 職業(yè)心態(tài)決定企業(yè)管理制度。為什么?企業(yè)管理管理的是什么?是“人”,以人為本是企業(yè)管理的核心,所以說,企
宋聯(lián)可
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 宋聯(lián)可
非人力管理
時(shí)間 課程內(nèi)容 第一天上午 測(cè)試:我認(rèn)為“人力資源管理”是…… 一、非人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源管理的全新認(rèn)識(shí) ?企業(yè)所有的問題都是人的問題 ?人的問題是誰的責(zé)任? ?
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