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班組長(zhǎng)

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關(guān)鍵詞班組長(zhǎng)

平均課酬 20725

講師 208

視頻 104

課程 507

授課見(jiàn)證 999

彭成《班組長(zhǎng)四會(huì)》

企業(yè)管理

會(huì) 寫(xiě) 1、企業(yè)公文寫(xiě)作的種類(lèi)和要求 2、請(qǐng)示、計(jì)劃、總結(jié)的格式和寫(xiě)法會(huì) 說(shuō) 1、口才訓(xùn)練口齒靈活\表達(dá)的準(zhǔn)確性\條理清晰 2、溝通訓(xùn)練愛(ài)說(shuō)、能說(shuō)、會(huì)說(shuō) 會(huì)

余尚祥《卓越班組長(zhǎng)的七項(xiàng)能力修煉》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

測(cè)試第一項(xiàng)修煉：基層班組長(zhǎng)的職業(yè)化素養(yǎng)修煉? 兵頭將尾——任何企業(yè)都需要一線班組長(zhǎng)? 班組長(zhǎng)從操作走向管理的成長(zhǎng)秘訣? 分清管事和管人兩不誤? 班組長(zhǎng)的過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)

董玉川班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

中層管理

第一部分：班組長(zhǎng)的管理一、管理問(wèn)題的導(dǎo)入1、為什么要做管理2、“管”是雙贏的過(guò)程3、“理”是雙贏的結(jié)果二、管理的實(shí)質(zhì)意義1、誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命2、組織和激勵(lì)人力資源

劉東升班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

培訓(xùn)內(nèi)容如下：（2天）第一天：第一部分：管理1、班組長(zhǎng)定位1.1 班組長(zhǎng)職場(chǎng)定位 1.2 班組長(zhǎng)素質(zhì)要求 1.3 班組長(zhǎng)管理職責(zé) 1.4 班組長(zhǎng)管理要點(diǎn)2、班組長(zhǎng)

王延臣打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)班組長(zhǎng)6s 班組建設(shè)

本課程旨在提高班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力，理清正確的管理思路，解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困難問(wèn)題，提高其團(tuán)隊(duì)執(zhí)行績(jī)效。豐富的案例分析、大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景是本課程的特色。培訓(xùn)對(duì)象Ap

李豐杰 “班組長(zhǎng)如何管人”專(zhuān)題講座

生產(chǎn)管理

1、角色認(rèn)識(shí)概論 ?班組長(zhǎng)的作用 ?班組長(zhǎng)的地位 ?班組長(zhǎng)的類(lèi)型 ?班組長(zhǎng)的發(fā)展之路2、開(kāi)啟生產(chǎn)員工心理密碼?生產(chǎn)型企業(yè)員工分類(lèi) 不同類(lèi)型員工的心理狀態(tài) 不同心態(tài)

李豐杰 “班組長(zhǎng)如何提效率”專(zhuān)題講座

生產(chǎn)管理

1、角色認(rèn)識(shí)概論 ?班組長(zhǎng)的作用 ?班組長(zhǎng)的地位 ?班組長(zhǎng)的類(lèi)型 ?班組長(zhǎng)的發(fā)展之路2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)診斷的方法庫(kù)存的形成及危害過(guò)量生

李豐杰 “班組長(zhǎng)如何管機(jī)器”專(zhuān)題講座

生產(chǎn)管理

1、角色認(rèn)識(shí)概論 ?班組長(zhǎng)的作用 ?班組長(zhǎng)的地位 ?班組長(zhǎng)的類(lèi)型 ?班組長(zhǎng)的發(fā)展之路2、認(rèn)識(shí)設(shè)備管理設(shè)備管理的發(fā)展史設(shè)備管理在生產(chǎn)管理中的地位設(shè)備管理中的

王延臣金牌班組構(gòu)建與班組精細(xì)化管理全面提升

精細(xì)化管理班組長(zhǎng)6s 五型班組班組建設(shè)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、微利時(shí)代的到來(lái)以及消費(fèi)者消費(fèi)層次和品味提升，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面的要求越來(lái)越高、越來(lái)越嚴(yán)格。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)中普遍存在制度

李豐杰 “班組長(zhǎng)勝任力提升”專(zhuān)題講座

生產(chǎn)管理

1、角色認(rèn)識(shí)概論班組長(zhǎng)的作用班組長(zhǎng)的地位班組長(zhǎng)的類(lèi)型班組長(zhǎng)的發(fā)展之路 2、班組長(zhǎng)的一天早會(huì) 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施分工維護(hù)機(jī)器設(shè)備質(zhì)量控制交接班各類(lèi)

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