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班組長(zhǎng)

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關(guān)鍵詞班組長(zhǎng)

平均課酬 20725

講師 208

視頻 104

課程 507

授課見證 999

李春林夯實(shí)基礎(chǔ) 提升效能——班組長(zhǎng)核心能力提升

生產(chǎn)管理

???課程背景?班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理人員，也是數(shù)量最多的管理人員，還是最重要的管理人員。班組長(zhǎng)就像是人體的細(xì)胞，大廈的地基，不僅要上傳下達(dá)，還要承上啟下。企業(yè)成

李義超班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)（精品課程）

生產(chǎn)管理

1.班組長(zhǎng)觀念·市場(chǎng)導(dǎo)向與質(zhì)量第一的觀念·一次就做好觀念·成本觀念·目標(biāo)管理觀念·現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境5S觀念·自我管理，豎立信心·團(tuán)隊(duì)意識(shí)，換位思考·追求無(wú)止境2.班組長(zhǎng)能力

李春林優(yōu)秀班組長(zhǎng)的一天——日常管理能力提升

現(xiàn)場(chǎng)管理

???課程目標(biāo)?班組長(zhǎng)工作紛繁復(fù)雜，經(jīng)常導(dǎo)致班組長(zhǎng)漫無(wú)目的、忙忙碌碌而抓不住重點(diǎn)。好像每天的工作除了忙，還是忙。但認(rèn)真仔細(xì)清理下來(lái)，也就非常的簡(jiǎn)單明了。本課程的目的

杜俊凱杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

企業(yè)管理

開場(chǎng)：相互介紹、課程介紹第一部分：角色篇第一講：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知1. 企業(yè)管理層級(jí)2. 班組長(zhǎng)的困惑3. 班組長(zhǎng)的特點(diǎn)4. 班組長(zhǎng)的定位5. 班組長(zhǎng)的角色6. 互動(dòng)游

孫維奇《魅力班組長(zhǎng)研修系列》

中層管理

駐場(chǎng)輔導(dǎo)周期：1-2年課程大綱：一、5S管理工具應(yīng)用（上午/3小時(shí)）1、5S執(zhí)行目的與意義2、5S執(zhí)行的誤區(qū)3、5S執(zhí)行重點(diǎn)4、5S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法5、5S推進(jìn)組織及

何興龍何興龍--《金牌班組長(zhǎng)管理技能提升》

中層管理

《金牌班組長(zhǎng)管理技能提升》--何興龍【課程針對(duì)人群】生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間領(lǐng)班、車間督導(dǎo)人員及儲(chǔ)備干部【課程背景】班組長(zhǎng)管理工作中面臨的問題現(xiàn)狀：

成亞明 6月11-12日金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)

中層管理

亞明咨詢總第42期金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)）6月11-12日培訓(xùn)內(nèi)容：一、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色 1.如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)2.如何認(rèn)識(shí)自己的角色3.管理者4項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則

王延臣車間主任管理能力提升

班組長(zhǎng)車間主任 6s管理

車間主任管理能力提升-----------------------------------------------------------------------

劉學(xué)元班組長(zhǎng)崗位勝任力提升

企業(yè)管理生產(chǎn)管理人力資源

一、培訓(xùn)背景班組是企業(yè)組織的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本作業(yè)單位，推進(jìn)班組建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。班組長(zhǎng)作為企業(yè)基本組織的負(fù)責(zé)人，對(duì)于班

企業(yè)降本增效十八法

降本增效戰(zhàn)略管理集團(tuán)管控企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力

本課程從企業(yè)降本的本質(zhì)、企業(yè)整體宏觀降本思維和策略、企業(yè)整體宏觀降本方法論、企業(yè)分部降本方法論等方面全面剖析企業(yè)降本增效方方面面，課程最后給學(xué)員實(shí)際講解降本落地實(shí)施

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