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班組長

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關(guān)鍵詞班組長

平均課酬 20725

講師 208

視頻 104

課程 508

授課見證 999

李春林夯實基礎(chǔ) 提升效能——班組長核心能力提升

生產(chǎn)管理

???課程背景?班組長是企業(yè)最基層的管理人員，也是數(shù)量最多的管理人員，還是最重要的管理人員。班組長就像是人體的細(xì)胞，大廈的地基，不僅要上傳下達(dá)，還要承上啟下。企業(yè)成

李義超班組長管理實務(wù)（精品課程）

生產(chǎn)管理

1.班組長觀念·市場導(dǎo)向與質(zhì)量第一的觀念·一次就做好觀念·成本觀念·目標(biāo)管理觀念·現(xiàn)場環(huán)境5S觀念·自我管理，豎立信心·團(tuán)隊意識，換位思考·追求無止境2.班組長能力

李春林優(yōu)秀班組長的一天——日常管理能力提升

現(xiàn)場管理

???課程目標(biāo)?班組長工作紛繁復(fù)雜，經(jīng)常導(dǎo)致班組長漫無目的、忙忙碌碌而抓不住重點。好像每天的工作除了忙，還是忙。但認(rèn)真仔細(xì)清理下來，也就非常的簡單明了。本課程的目的

杜俊凱杰出班組長訓(xùn)練營

企業(yè)管理

開場：相互介紹、課程介紹第一部分：角色篇第一講：班組長角色認(rèn)知1. 企業(yè)管理層級2. 班組長的困惑3. 班組長的特點4. 班組長的定位5. 班組長的角色6. 互動游

孫維奇《魅力班組長研修系列》

中層管理

駐場輔導(dǎo)周期：1-2年課程大綱：一、5S管理工具應(yīng)用（上午/3小時）1、5S執(zhí)行目的與意義2、5S執(zhí)行的誤區(qū)3、5S執(zhí)行重點4、5S推進(jìn)的實務(wù)手法5、5S推進(jìn)組織及

何興龍何興龍--《金牌班組長管理技能提升》

中層管理

《金牌班組長管理技能提升》--何興龍【課程針對人群】生產(chǎn)廠長、車間主任、班組長、工段長、車間領(lǐng)班、車間督導(dǎo)人員及儲備干部【課程背景】班組長管理工作中面臨的問題現(xiàn)狀：

成亞明 6月11-12日金牌班組長培訓(xùn)

中層管理

亞明咨詢總第42期金牌班組長培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)）6月11-12日培訓(xùn)內(nèi)容：一、班組長在企業(yè)中的角色 1.如何正確認(rèn)識企業(yè)2.如何認(rèn)識自己的角色3.管理者4項職業(yè)準(zhǔn)則

王延臣車間主任管理能力提升

班組長車間主任 6s管理

車間主任管理能力提升-----------------------------------------------------------------------

劉學(xué)元班組長崗位勝任力提升

企業(yè)管理生產(chǎn)管理人力資源

一、培訓(xùn)背景班組是企業(yè)組織的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的基本作業(yè)單位，推進(jìn)班組建設(shè)是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、提高核心競爭力的需要。班組長作為企業(yè)基本組織的負(fù)責(zé)人，對于班

建筑業(yè)團(tuán)隊必看！打破 “苦勞陷阱” 的執(zhí)行力提升指南

團(tuán)隊建設(shè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊管理

在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，項目規(guī)模與復(fù)雜度不斷攀升，團(tuán)隊協(xié)作不暢、執(zhí)行效率低下逐漸成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。溝通壁壘、責(zé)任推諉、目標(biāo)模糊…… 這些問題讓許多建筑團(tuán)隊陷

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