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標(biāo)桿管理

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關(guān)鍵詞標(biāo)桿管理

平均課酬 20954

講師 48

視頻 30

課程 287

授課見證 735

鄭義《管理杠桿》

標(biāo)桿管理

企業(yè)的強(qiáng)大源自管理團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大,中高層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理的核心，主管、經(jīng)理人的組織力決定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。本課程體系開創(chuàng)中國民營企業(yè)主管經(jīng)理人系統(tǒng)培養(yǎng)的先河

陳泓冰標(biāo)桿管理

標(biāo)桿管理

標(biāo)桿管理中的“標(biāo)桿四法”是管理哲學(xué)的方法論，企業(yè)如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，還可以使戰(zhàn)略有效落地。學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理法，企業(yè)將重新思考和改進(jìn)經(jīng)營實(shí)踐，創(chuàng)造自

陳泓冰標(biāo)桿思維與績效提升管理

標(biāo)桿管理

課程大綱：（此為兩天版內(nèi)容一天版為不含輔導(dǎo)的壓縮講授版）第一天：上午第一部分：標(biāo)桿實(shí)踐與卓越績效提升一、績效難題與標(biāo)桿管理 1、績效問題與管控難題 2、

陳泓冰標(biāo)桿思維與規(guī)范化管理

標(biāo)桿管理

課程大綱：第一部分：標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范化 1、企業(yè)的管理重心與卓越企業(yè)的關(guān)注點(diǎn) 2、沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有規(guī)范化管理？ 3、標(biāo)桿管理與其規(guī)范化追求 4、標(biāo)桿管理的

柳葉雄《目標(biāo)與計(jì)劃的管控》

標(biāo)桿管理

【課程導(dǎo)讀】 1、為什么企業(yè)的管理者不想做目標(biāo)和計(jì)劃管理呢？ 2、為什么企業(yè)的管理者只注重技術(shù)管控，而忽略目標(biāo)與計(jì)劃的管控。 3、管理者常說我干這行很多年，做不做目

陳泓冰標(biāo)桿思維與績效提升管理

標(biāo)桿管理

課程大綱：（此為兩天版內(nèi)容一天版為不含輔導(dǎo)的壓縮講授版）第一天：上午第一部分：標(biāo)桿實(shí)踐與卓越績效提升一、績效難題與標(biāo)桿管理 1、績效問題與管控難題 2、

張錫民目標(biāo)管理與績效考評實(shí)務(wù)

標(biāo)桿管理

目標(biāo)管理與績效考評實(shí)務(wù)張錫民教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例1：破解中國企業(yè)10大管理難題？引子案例2：面對小高的不滿王

張錫民現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)(兩天課)

標(biāo)桿管理

現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)(兩天課)張錫民教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例1：破解中國企業(yè)10大管理難題？引子案例2：面對小高

張錫民時(shí)間管理的方法和技巧

標(biāo)桿管理

時(shí)間管理的方法和技巧張錫民教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例：國內(nèi)B企業(yè)總經(jīng)理的一天小組討論：此案例反映的問題很多，請您們

周坤規(guī)范化管理

標(biāo)桿管理

幫助企業(yè)從戰(zhàn)略、流程、組織結(jié)構(gòu)、部門與崗位設(shè)置、規(guī)章制度、管控等六個(gè)方面全面提升企業(yè)管理水平，建立、完善規(guī)范化管理體系。

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