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標桿管理

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關(guān)鍵詞標桿管理

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陳泓冰標桿管理-追求卓越過程中的全方位測量分析

標桿管理

講座大綱：第一部分：標桿管理與學習實踐一、什么是標桿管理 1、持續(xù)的學習實踐的循環(huán)“標桿環(huán)（泓冰環(huán)）”——立標、對標、達標、創(chuàng)標 2、卓越企業(yè)的共性——標

鄭義《管理杠桿》

標桿管理

企業(yè)的強大源自管理團隊的強大,中高層管理團隊是企業(yè)管理的核心，主管、經(jīng)理人的組織力決定企業(yè)的領(lǐng)導力和團隊的執(zhí)行力。本課程體系開創(chuàng)中國民營企業(yè)主管經(jīng)理人系統(tǒng)培養(yǎng)的先河

陳泓冰標桿思維與規(guī)范化管理

標桿管理

課程大綱：第一部分：標桿標準與規(guī)范化 1、企業(yè)的管理重心與卓越企業(yè)的關(guān)注點 2、沒有科學的標準哪有規(guī)范化管理？ 3、標桿管理與其規(guī)范化追求 4、標桿管理的

陳泓冰標桿思維與績效提升管理

標桿管理

課程大綱：（此為兩天版內(nèi)容一天版為不含輔導的壓縮講授版）第一天：上午第一部分：標桿實踐與卓越績效提升一、績效難題與標桿管理 1、績效問題與管控難題 2、

柳葉雄《目標與計劃的管控》

標桿管理

【課程導讀】 1、為什么企業(yè)的管理者不想做目標和計劃管理呢？ 2、為什么企業(yè)的管理者只注重技術(shù)管控，而忽略目標與計劃的管控。 3、管理者常說我干這行很多年，做不做目

陳泓冰標桿思維與績效提升管理

標桿管理

課程大綱：（此為兩天版內(nèi)容一天版為不含輔導的壓縮講授版）第一天：上午第一部分：標桿實踐與卓越績效提升一、績效難題與標桿管理 1、績效問題與管控難題 2、

張錫民目標管理與績效考評實務(wù)

標桿管理

目標管理與績效考評實務(wù)張錫民教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例1：破解中國企業(yè)10大管理難題？引子案例2：面對小高的不滿王

張錫民現(xiàn)代企業(yè)目標管理實務(wù)(兩天課)

標桿管理

現(xiàn)代企業(yè)目標管理實務(wù)(兩天課)張錫民教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例1：破解中國企業(yè)10大管理難題？引子案例2：面對小高

張錫民時間管理的方法和技巧

標桿管理

時間管理的方法和技巧張錫民教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例：國內(nèi)B企業(yè)總經(jīng)理的一天小組討論：此案例反映的問題很多，請您們

蔡建生《跨文化商務(wù)談判管理體系》

標桿管理

《跨文化商務(wù)談判管理體系》課程說明和大綱（需用時間：3小時至15小時。相關(guān)本人的跨文化管理專題的視頻和著作文章等請在互聯(lián)網(wǎng)搜索）課程說明：本課程針對商務(wù)人員在

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