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標桿管理
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標桿管理授課見證
標桿管理
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標桿管理
平均課酬
20954
講師
48
視頻
30
課程
288
授課見證
735
周坤
規(guī)范化管理
標桿管理
幫助企業(yè)從戰(zhàn)略、流程、組織結(jié)構(gòu)、部門與崗位設置、規(guī)章制度、管控等六個方面全面提升企業(yè)管理水平,建立、完善規(guī)范化管理體系。
孟繁茂
標桿管理
——全員降本增效
標桿管理
第一部分:認識企業(yè)效率成本——
標桿管理
實戰(zhàn)透析 什么是
標桿管理
1、 標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標 2、 基層員工“效率成本”認識是卓越組織管理共性 3、 遵循
張屹
家具制造業(yè)品質(zhì)管理內(nèi)訓授課內(nèi)容介紹
標桿管理
家具制造業(yè)品質(zhì)管理內(nèi)訓 授課內(nèi)容介紹 課程內(nèi)容 一、品質(zhì)戰(zhàn)略決策(課程編號:XP10) 授課課時:4課時 培訓對象:企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 品質(zhì)系統(tǒng)管
柳葉雄
《管理素質(zhì)培訓經(jīng)典課程》
標桿管理
--管理素質(zhì)培訓經(jīng)典課程 《企業(yè)如何推行績效管理》 《高績效團隊打造》 《高效溝通》(高效溝通創(chuàng)造財富) 《100%的執(zhí)行力》 《培養(yǎng)管理干部和職員的責任感》 《職
張何之
設計企業(yè)精細化管理和精益運營
標桿管理
【課程收益】 1.分析設計企業(yè)應用精細化管理與精益運營卓越績效,了解精細化管理與精益運營的理論核心; 2.分享標桿設計企業(yè)應用精細化管理與精益運營最佳實踐,掌握實操
孟繁茂
標桿管理
與5S實施
標桿管理
標桿管理
與5S 1、5S是什么 2、5S與
標桿管理
3、5S應用范圍 4、5S推行之作用 5、5S與企業(yè)文化 二、5S與持續(xù)改善 1、5S與現(xiàn)場管理 2、5S標桿與
孟繁茂
標桿管理
與班組建設
標桿管理
標桿管理
什么是
標桿管理
標桿管理
的核心價值
標桿管理
的作用
標桿管理
與班組建設
標桿管理
與班組工作的優(yōu)化 標桿與班組工作基準創(chuàng)造 標桿與作業(yè)標準(流程)優(yōu)化 標桿
孟繁茂
工業(yè)企業(yè)
標桿管理
標桿管理
標桿管理
什么是
標桿管理
從立標——創(chuàng)標(標桿環(huán)) 優(yōu)勢企業(yè)的趨同性——標桿創(chuàng)造 標桿的指標分析與選擇 標桿指標的選擇 對標管理的思維引導
標桿管理
實施問題與要點
劉永泉
燈飾照明企業(yè)總裁研習班
標桿管理
課程目標: 1、分析燈飾照明企業(yè)總裁的類型 2、確定燈飾照明企業(yè)總裁的勝任力模型 3、設計燈飾照明企業(yè)總裁的學習路徑圖 4、企業(yè)可以實現(xiàn)每年30%的利潤增長 課程對
楊天河
創(chuàng)標管理實務訓練
標桿管理
創(chuàng)標管理實務訓練 培訓時間:二天 培訓形式:授課+案例分享+研討+現(xiàn)場演練 學員對象:對標分管領導及創(chuàng)標人員 課程大綱 一、對標技巧篇 1、對標的起源與發(fā)展 2、對
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