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劉小明
傳統(tǒng)的
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管理步驟
供應鏈管理
1.制定供應管理策略 成功的
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始于清晰的策略。為制定出明確的策略，各公司必須對他們要買什么、向誰買、付多少費用有清楚的了解。過去比較難于獲得這些信息，因為費用數(shù)據(jù)
劉小明
企業(yè)
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的常見問題
供應鏈管理
1、沒有明確的
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計劃，缺乏對
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需求的分析和對供應商的培養(yǎng)。
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上隨意性很大，經(jīng)常是這部門剛
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了一臺打印機，第二天又有那部門申購同樣的東西，
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上沒有最基本的計
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需求管理
管理
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需求管理是一個重要的環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)或組織的運營和發(fā)展。有效的
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需求管理可以降低成本、提高
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效率，并確保
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物品的質(zhì)量。本文將從以下幾個方面探討
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需求管
黃靜
約見
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要帶哪些“裝備”
營銷管理
約見
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要帶哪些“裝備” 作者: 黃靜 案例: 李娜是A市某大賣場的一名資深
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。熟悉李娜的供應商都知道，這是一個名副其實的“工作狂”。不光工作效率極高，看人也很“
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項目
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與交付管理
管理
項目
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與交付管理是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及對項目所需資源的
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和交付過程的管理。項目
采購
包括對項目所需的產(chǎn)品、服務、設(shè)備和材料等的
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，而項目交付則是指將
劉小明
采購
管理的目標
供應鏈管理
1.總目標
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管理的總目標可用一句話表述為：以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的貨物和服務?？偰繕说膶崿F(xiàn)不僅僅是
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部門的事情，它需要整個企業(yè)的共同努力。但在某一時
趙棟梁
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規(guī)劃制訂
營銷管理
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規(guī)劃制定是說這一季要訂多少個款？要訂多少價位？要訂多少個品類？每個品類又該訂多少？每個品類平均單價是多少？每個品類的平均深度是多少？每個品類的尺碼配比是多少？你
王為人
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部在哪
供應鏈管理
采購
部在哪蘇小姐是帝豪電子公司的
采購
工程師，負責供應商的評估、選擇和管理和打分。在她的合格供應商的名單里，有一家港資企業(yè)“慧聰電子企業(yè)有限公司”，主要為蘇小姐的帝豪
黃靜
賣場
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為什么那么強勢？
企業(yè)管理
想到
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，估計很多業(yè)務人員的腦子里都會浮現(xiàn)出這樣一個畫面：粗聲大氣，盛氣凌人的架勢，說話動輒用吼的，拍桌子摔凳子也不鮮見，一副拽樣子，就是兩個字：強勢！關(guān)于賣場
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申明江
武漢如何使
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賺錢
供應鏈管理
客戶：武漢伊利-如何使
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賺錢 地點：湖北省 - 武漢 時間：2014/10/12 0:00:00 武漢伊利-如何使
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賺錢
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