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孫軍正采購(gòu)與驗(yàn)收控制細(xì)則

供應(yīng)鏈管理

第1章總則第1條目的為規(guī)范公司采購(gòu)與驗(yàn)收作業(yè)，明確采購(gòu)及驗(yàn)收人員的工作職責(zé)，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程控制與采購(gòu)質(zhì)量控制，特制定本細(xì)則。第2條適用范圍公司的采購(gòu)活動(dòng)以及采購(gòu)

康路晨采購(gòu)管理步驟

項(xiàng)目管理

采購(gòu)管理步驟一、請(qǐng) 購(gòu)各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門如下：(一)常備材料：生產(chǎn)部(二)預(yù)備材料：采購(gòu)部(三)非常備材料：1.訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)部2.其他用料：使用部門或總經(jīng)理、

宮迅?jìng)?/a> 宮迅?jìng)ィ?nbsp;為何采購(gòu)“干不過(guò)”銷售？

供應(yīng)鏈管理

培訓(xùn)課上，我常常問(wèn)學(xué)員，采購(gòu)“厲害”還是銷售“厲害”？大家常常說(shuō)，當(dāng)然是“采購(gòu)”厲害！我說(shuō)，為什么說(shuō)采購(gòu)厲害？大家說(shuō)，現(xiàn)在是買方市場(chǎng)，我不管三七二十一，先砍他一刀，

魯鵬物料采購(gòu)更改流程

供應(yīng)鏈管理

1. 目的規(guī)定物料采購(gòu)更改的流程，為解決某些的供應(yīng)商不能按期交貨問(wèn)題。2. 適用范圍適用于所有計(jì)劃部下達(dá)的訂單的更改。3. 物料采購(gòu)更改流程/職責(zé)和工作要求流程開

黃靜學(xué)會(huì)給采購(gòu)送禮

營(yíng)銷管理

學(xué)會(huì)給采購(gòu)送禮賣場(chǎng)問(wèn)題研究者/黃靜首先聲明，現(xiàn)在到處在抓商業(yè)賄賂，筆者不至于傻到這個(gè)程度，公然的鼓吹送禮等行賄之道，這里所提到的送禮均是在合法的范疇以內(nèi)。畢竟，送個(gè)

宮迅?jìng)?/a> 專業(yè)采購(gòu)技能提升

供應(yīng)鏈管理

客戶：廣東佛山鳳鋁集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山時(shí)間：2014/12/7 0:00:00 20141207廣東佛山鳳鋁集團(tuán)《專業(yè)采購(gòu)技能提升》

黃海祥采購(gòu)談判技巧提升

供應(yīng)鏈管理

客戶：惠州市國(guó)恒電子有限公司地點(diǎn)：廣東省 - 惠州時(shí)間：2012/12/16 0:00:00 【課程目標(biāo)】 1.提升采購(gòu)人員的角色定位與沖突處理、溝通技巧，是企

王梁燕高級(jí)采購(gòu)管理

生產(chǎn)管理

客戶：柳工地點(diǎn)：廣西區(qū) - 柳州時(shí)間：2014/3/20 0:00:00 廣西柳工機(jī)械股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱柳工）是中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)――柳工集團(tuán)的核心企業(yè)

林少剛如何降低采購(gòu)成本

財(cái)務(wù)管理

采購(gòu)必知的7種企業(yè)致命成本臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶講省下來(lái)的凈利潤(rùn)，成本管理是一項(xiàng)非常有文章可做的工作。明顯的成本能夠看到，易于管理，可是有些成本很難找到所在，我們稱

李文發(fā) 采購(gòu)與供應(yīng)管理

供應(yīng)鏈管理

客戶：公開課地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2013/10/28 0:00:00 采購(gòu)與供應(yīng)管理

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