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李文發(fā)
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人員核心技能提升(一)
供應(yīng)鏈管理
客戶:神龍汽車集團(tuán)公司 地點(diǎn):湖北省 - 武漢 時(shí)間:2014/9/16 0:00:00
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技能提升.
姜宏鋒
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人員綜合素質(zhì)提升
客戶:秦川機(jī)械 地點(diǎn):陜西省 - 時(shí)間:2012/11/3 0:00:00 2012年11月3-4日姜宏鋒老師為陜西省寶雞秦川機(jī)械
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人員講授《
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人員綜合素質(zhì)提升
李富清
如何選擇與
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培訓(xùn)師
企業(yè)管理
如何選擇與
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培訓(xùn)師 李富清 8日在清華大學(xué)的公開課上,學(xué)員們對如何選擇與
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培訓(xùn)師的問題很感興趣,這使我聯(lián)想起獵課網(wǎng)上PK的話題《培訓(xùn)師應(yīng)該不應(yīng)該炒作自己》。
魯鵬
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的正確觀念和判斷尺度
供應(yīng)鏈管理
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不是賭博長期以來人們在
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概念的理解上一直存在著錯(cuò)誤的傾向:產(chǎn)品銷售得好就認(rèn)為
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經(jīng)驗(yàn)成熟、
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手段高明。
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商品時(shí),我們事先并不知道能賣多少,只要感到可以銷售
王為人
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的慈善事業(yè)
供應(yīng)鏈管理
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的慈善事業(yè)偉達(dá)公司是本地一家比較知名的企業(yè),老板也因?yàn)闊嵝挠诠媸聵I(yè)而著稱,偉達(dá)公司的產(chǎn)品是助聽器,為了幫助聽力、說話有障礙的人群,公司專門撥出名額,在生產(chǎn)線上
夏冰
設(shè)備
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風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)
供應(yīng)鏈管理
客戶:中國一拖 地點(diǎn):河南省 - 洛陽 時(shí)間:2011/5/9 0:00:00 親身體驗(yàn)的案例剖析,基于實(shí)戰(zhàn)的精彩演講,贏得大家熱烈掌聲的同時(shí)也把大家?guī)肓松钌畹乃?
申明江
《
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總成本控制》
供應(yīng)鏈管理
客戶:研修班 地點(diǎn):山東省 - 濟(jì)南 時(shí)間:2014/10/25 0:00:00 10.25-濟(jì)南-《
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總成本控制與供應(yīng)商管理策略》研修班
孫軍正
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預(yù)算管理辦法
供應(yīng)鏈管理
第1條 目的為了避免盲目
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,從總體上統(tǒng)籌使用資金,提高資金的使用效率,確保
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合理,特制定本辦法。第2條
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預(yù)算管理的含義1.
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預(yù)算是
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部門為配合企業(yè)年度銷
申明江
唐山戰(zhàn)略
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與成本控制
供應(yīng)鏈管理
客戶:唐山北車-戰(zhàn)略
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與成本控制 地點(diǎn):河北省 - 唐山 時(shí)間:2014/10/10 0:00:00 唐山北車-戰(zhàn)略
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與成本控制
王為人
資源與
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整體戰(zhàn)略開發(fā)
供應(yīng)鏈管理
資源與
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整體戰(zhàn)略開發(fā)金妮坐在她的辦公室,眺望窗外,陷入深思。作為專營包裹速遞業(yè)務(wù)的飛鹿快遞公司
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部經(jīng)理,她的職責(zé)是制定影響公司業(yè)務(wù)的所有供應(yīng)管理戰(zhàn)略及處理相關(guān)事
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