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授課見證
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劉小明
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人員職業(yè)生涯規(guī)劃
供應(yīng)鏈管理
課程背景 ◆企業(yè)有六大職能:人、財、物、產(chǎn)、供、銷。這供就是
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,
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在企業(yè)降低產(chǎn)品最佳的途徑,那么我們
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員的工作又詳細(xì)做些什么呢? ◆在企業(yè)里面有的人員在這家企
顧聞知
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商務(wù)談判技巧
供應(yīng)鏈管理
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商務(wù)談判技巧 培訓(xùn)時間:2天 講師:顧聞知(顧培生) 第一講:
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談判職能與對手 1. 認(rèn)清
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的對手,一體兩面。 2. 與供應(yīng)商段面對面談判的職能是那些人?
李文發(fā)
優(yōu)秀
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人員的職業(yè)道德和職業(yè)操守
供應(yīng)鏈管理
【課程目標(biāo)】 強化
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人員的職業(yè)道德和職業(yè)操守,從心智模式上改變
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人員的職業(yè)意識; 提升換位思考,增強職業(yè)化程度,培養(yǎng)更強的企
李文發(fā)
戰(zhàn)略
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與供應(yīng)鏈管理(SCM)
供應(yīng)鏈管理
課題:戰(zhàn)略
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與供應(yīng)鏈管理(SCM) 一、【培訓(xùn)對象】
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員,
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主管,
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經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,企業(yè)流程管理,流程再造人士,合同審核人士,暫未從事
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行業(yè)但尋求從
李文發(fā)
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和供應(yīng)鏈管理系列課程(15個模塊可組
供應(yīng)鏈管理
主題:
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和供應(yīng)鏈管理系列課程(15個模塊可組合) 一、【課程背景】 企業(yè)
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環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),影響成本,創(chuàng)造利潤,決定資金流動和產(chǎn)品創(chuàng)新,處于核心地位
李文發(fā)
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談判技巧與工作管理
供應(yīng)鏈管理
課題:
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談判技巧與工作管理 一、【培訓(xùn)對象】
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員,
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主管,
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經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,供應(yīng)商開發(fā)、整合的團隊人員、供應(yīng)商管理人員,物控人員、倉庫管理人員,暫未
李文發(fā)
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法務(wù)知識與合同管理(李文發(fā))
供應(yīng)鏈管理
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法務(wù)知識與合同管理(李文發(fā)) 一、課程對象: 公司
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員,
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主管,
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經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員,法務(wù)人員,合同審批人員,關(guān)務(wù)人員,合同
李文發(fā)
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成本結(jié)構(gòu)分析和控制
精益生產(chǎn)
課題:
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成本結(jié)構(gòu)分析和控制 一、【培訓(xùn)對象】
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員,
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主管,
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經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,企業(yè)流程管理,流程再造人士,合同審核人士,暫未從事
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行業(yè)但尋求從事
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李文發(fā)
國際
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與風(fēng)險管理
供應(yīng)鏈管理
主題:國際
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與風(fēng)險管理 一、【培訓(xùn)對象】
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員,
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主管,
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經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,企業(yè)流程管理,流程再造人士,合同審核人士,暫未從事
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行業(yè)但尋求從事
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行業(yè)
李林聲
縱橫控制法系列:如何提升
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準(zhǔn)交率
生產(chǎn)管理
縱橫控制法系列:精益管控法則《限制選擇法》實戰(zhàn)訓(xùn)練 ---案例剖析:如何通過限制選擇,提升
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準(zhǔn)交率課堂大禮包:1、課前診斷:課前電話溝通,了解客戶培訓(xùn)需求;2、課
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