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胡海澎制造業(yè)采購(gòu)管理

供應(yīng)鏈管理

1、采購(gòu)的定義？ 2、采購(gòu)管理的目標(biāo)？（三正確法則） 3、現(xiàn)代采購(gòu)管理和傳統(tǒng)采購(gòu)管理的區(qū)別？（JIT采購(gòu)、MRP采購(gòu)的形式） 4、制造業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)？ 5、不同計(jì)劃管

楊華現(xiàn)代采購(gòu)實(shí)務(wù)大綱

供應(yīng)鏈管理

《現(xiàn)代采購(gòu)實(shí)務(wù)》大綱 ---向采購(gòu)要利潤(rùn) 講師：楊華【采購(gòu)管理的重要性】采購(gòu)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)一切活動(dòng)的開(kāi)始，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)的保證，也

譚小芳采購(gòu)管理培訓(xùn)

中層管理

采購(gòu)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳采購(gòu)管理培訓(xùn)課程有哪些？采購(gòu)管理培訓(xùn)講師有哪些？采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？采購(gòu)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)最知名的采購(gòu)管理培訓(xùn)專(zhuān)家是

葛平旺采購(gòu)和供應(yīng)商實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)

供應(yīng)鏈管理

采購(gòu)和供應(yīng)商實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)大綱一、前言采購(gòu)的普遍現(xiàn)象； ¡ 沒(méi)計(jì)劃，與生產(chǎn)計(jì)劃不配套？ ¡ 交貨期老延誤？ ¡ 采購(gòu)數(shù)量不是多

陳馨賢陳馨賢-采購(gòu)人員綜合素質(zhì)與技能提升

中層管理

【培訓(xùn)對(duì)象】：采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士【培訓(xùn)方式】：知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬【培訓(xùn)時(shí)間】:2-3天【

胡海澎采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)管理

供應(yīng)鏈管理

采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)管理》——胡海澎老師精品課程（6.5小時(shí)）【課程目標(biāo)】本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)概念與運(yùn)作模式以及貼近實(shí)戰(zhàn)的管理工具方法，掌握如何

李文發(fā) 采購(gòu)招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)與案例分析

供應(yīng)鏈管理

一、培訓(xùn)目標(biāo) 通過(guò)大量的案例研討學(xué)習(xí)，掌握招標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)雙方的心理。介紹投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和貿(mào)易知識(shí)。通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)會(huì)制作出符合招標(biāo)方要求的投標(biāo)

李洪采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力與影響力

供應(yīng)鏈管理

【課程收益】有機(jī)會(huì)與世界一流采購(gòu)管理做標(biāo)桿對(duì)比；獲取最新的采購(gòu)思路與方法；建立最完善的采購(gòu)組織和戰(zhàn)略；懂得如何有效運(yùn)作采購(gòu)流程；能夠開(kāi)始戰(zhàn)略尋購(gòu)和管理；

楊華供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低

供應(yīng)鏈管理

第一部分：供應(yīng)商管理第一章供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 1、供應(yīng)商的附加價(jià)值與開(kāi)發(fā)必要性 2、供應(yīng)商管理能為企業(yè)帶來(lái)什么 3、供應(yīng)商關(guān)系定位模型及策略 4、與供應(yīng)商建立雙

樂(lè)載兵采購(gòu)&銷(xiāo)售中的舞弊調(diào)查與內(nèi)部控制

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采購(gòu)&銷(xiāo)售中的舞弊調(diào)查與內(nèi)部控制 Fraud Invetigation and Corporate Internal Control in Purchasing &

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