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產(chǎn)品經(jīng)理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞產(chǎn)品經(jīng)理

平均課酬 19545

講師 22

視頻 9

課程 43

授課見證 104

張永杰產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉

項(xiàng)目管理

　課程大綱產(chǎn)品經(jīng)理的第一項(xiàng)修煉：產(chǎn)品管理的全局打造全方位的產(chǎn)品管理體系對(duì)產(chǎn)品管理體系的八大建議產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式做好三大分離：產(chǎn)品線與資源線商業(yè)決

張永杰卓越的產(chǎn)品經(jīng)理

項(xiàng)目管理

課程大綱產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的建議產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式案例研討：《成長的煩惱》業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)

許徐產(chǎn)品經(jīng)理綜合營銷管理能力提升

營銷管理

一、案例分析：某案例公司成長的煩惱 1.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個(gè)步驟 2.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變二、市場(chǎng)部的職能產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位 1.市場(chǎng)部的主要任務(wù) 2.如何

王舒《產(chǎn)品經(jīng)理：專業(yè)向創(chuàng)新邁進(jìn)》

職業(yè)規(guī)劃

時(shí)間內(nèi)容收益第一天上午引題：產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析  打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理  對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的建議  產(chǎn)品

陳煒然產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

營銷管理

課程大綱第一部分全面理解市場(chǎng)營銷 1、什么是市場(chǎng)營銷？ 2、營銷和銷售有什么區(qū)別？ 3、市場(chǎng)營銷的定義和職能 4、從三個(gè)層面來認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營銷 5、從觀念角度理

管靜波《產(chǎn)品經(jīng)理：專業(yè)向創(chuàng)新邁進(jìn)》

中層管理

課程大綱時(shí)間內(nèi)容收益第一天上午引題：產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析  打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理  對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的建議 ᠕

管靜波《產(chǎn)品經(jīng)理：專業(yè)向創(chuàng)新邁進(jìn)》

中層管理

時(shí)間內(nèi)容收益第一天上午引題：產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析  打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理  對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的建議  產(chǎn)品

陳煒然產(chǎn)品經(jīng)理技能培訓(xùn)

銷售技巧

課程大綱：第一部分產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型 1、如何認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理？ 2、從產(chǎn)品生命周期看產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品全流程管理的作用 3、從產(chǎn)品行銷的角度看產(chǎn)品經(jīng)理的作

職場(chǎng)溝通總碰壁？劉上老師帶你解鎖高情商溝通密碼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理

在職場(chǎng)的江湖里，溝通就是一門必修課。你是否有過這樣的無奈瞬間？熬夜數(shù)周打磨的項(xiàng)目方案，在匯報(bào)時(shí)卻因緊張磕巴，讓領(lǐng)導(dǎo)眉頭緊皺，辛苦成果被全盤否定；與跨部門同事協(xié)作，

《團(tuán)隊(duì)新風(fēng)向——新時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理》

團(tuán)隊(duì)管理溝通技巧團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)文化

一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng) 1、管理者個(gè)人IP塑造 1) 管理者的“人設(shè)” 2) 管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng) 互動(dòng)：卓越的“銷售管理者”畫像 2、向上溝通/向下管理的要義 1)

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