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產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理講師
產(chǎn)品經(jīng)理課程
產(chǎn)品經(jīng)理視頻
產(chǎn)品經(jīng)理授課見證
產(chǎn)品經(jīng)理
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
產(chǎn)品經(jīng)理
平均課酬
19545
講師
22
視頻
9
課程
43
授課見證
104
張永杰
產(chǎn)品經(jīng)理
的五項(xiàng)修煉
項(xiàng)目管理
課程大綱
產(chǎn)品經(jīng)理
的第一項(xiàng)修煉:產(chǎn)品管理的全局 打造全方位的產(chǎn)品管理體系 對(duì)產(chǎn)品管理體系的八大建議 產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式 做好三大分離: 產(chǎn)品線與資源線 商業(yè)決
張永杰
卓越的
產(chǎn)品經(jīng)理
項(xiàng)目管理
課程大綱 產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析 打造全方位的
產(chǎn)品經(jīng)理
對(duì)
產(chǎn)品經(jīng)理
的建議 產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式 案例研討:《成長(zhǎng)的煩惱》 業(yè)界
產(chǎn)品經(jīng)理
存在的不足
產(chǎn)品經(jīng)理
和項(xiàng)
許徐
產(chǎn)品經(jīng)理
綜合營(yíng)銷管理能力提升
營(yíng)銷管理
一、案例分析:某案例公司成長(zhǎng)的煩惱 1.
產(chǎn)品經(jīng)理
成長(zhǎng)的三個(gè)步驟 2.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變 二、市場(chǎng)部的職能
產(chǎn)品經(jīng)理
的角色定位 1.市場(chǎng)部的主要任務(wù) 2.如何
王舒
《
產(chǎn)品經(jīng)理
:專業(yè)向創(chuàng)新邁進(jìn)》
職業(yè)規(guī)劃
時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 引題:產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析 打造全方位的
產(chǎn)品經(jīng)理
對(duì)
產(chǎn)品經(jīng)理
的建議 產(chǎn)品
陳煒然
產(chǎn)品經(jīng)理
的市場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
營(yíng)銷管理
課程大綱 第一部分 全面理解市場(chǎng)營(yíng)銷 1、什么是市場(chǎng)營(yíng)銷? 2、營(yíng)銷和銷售有什么區(qū)別? 3、市場(chǎng)營(yíng)銷的定義和職能 4、從三個(gè)層面來認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷 5、 從觀念角度理
管靜波
《
產(chǎn)品經(jīng)理
:專業(yè)向創(chuàng)新邁進(jìn)》
中層管理
課程大綱 時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 引題:產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析 打造全方位的
產(chǎn)品經(jīng)理
對(duì)
產(chǎn)品經(jīng)理
的建議 ᠕
管靜波
《
產(chǎn)品經(jīng)理
:專業(yè)向創(chuàng)新邁進(jìn)》
中層管理
時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 引題:產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析 打造全方位的
產(chǎn)品經(jīng)理
對(duì)
產(chǎn)品經(jīng)理
的建議 產(chǎn)品
陳煒然
產(chǎn)品經(jīng)理
技能培訓(xùn)
銷售技巧
課程大綱: 第一部分
產(chǎn)品經(jīng)理
的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型 1、如何認(rèn)識(shí)
產(chǎn)品經(jīng)理
? 2、從產(chǎn)品生命周期看
產(chǎn)品經(jīng)理
在產(chǎn)品全流程管理的作用 3、從產(chǎn)品行銷的角度看
產(chǎn)品經(jīng)理
的作
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力提升
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
一、課程前言 團(tuán)隊(duì)的“氣出一孔”與高效執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的根本,有一隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、執(zhí)行力超強(qiáng)的員工與管理者,則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)定能超額完成,更能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
項(xiàng)目管理
沙盤模擬
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、HRBP、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長(zhǎng):1-2天(可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整) 課程目標(biāo): 1. 掌握科
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梁俊景
律師 李小平律師