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產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理講師
產(chǎn)品經(jīng)理課程
產(chǎn)品經(jīng)理視頻
產(chǎn)品經(jīng)理授課見證
產(chǎn)品經(jīng)理
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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
關(guān)鍵詞
產(chǎn)品經(jīng)理
平均課酬
19545
講師
22
視頻
9
課程
43
授課見證
104
張永杰
產(chǎn)品經(jīng)理
的五項修煉
項目管理
課程大綱
產(chǎn)品經(jīng)理
的第一項修煉:產(chǎn)品管理的全局 打造全方位的產(chǎn)品管理體系 對產(chǎn)品管理體系的八大建議 產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式 做好三大分離: 產(chǎn)品線與資源線 商業(yè)決
張永杰
卓越的
產(chǎn)品經(jīng)理
項目管理
課程大綱 產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析 打造全方位的
產(chǎn)品經(jīng)理
對
產(chǎn)品經(jīng)理
的建議 產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式 案例研討:《成長的煩惱》 業(yè)界
產(chǎn)品經(jīng)理
存在的不足
產(chǎn)品經(jīng)理
和項
許徐
產(chǎn)品經(jīng)理
綜合營銷管理能力提升
營銷管理
一、案例分析:某案例公司成長的煩惱 1.
產(chǎn)品經(jīng)理
成長的三個步驟 2.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變 二、市場部的職能
產(chǎn)品經(jīng)理
的角色定位 1.市場部的主要任務(wù) 2.如何
王舒
《
產(chǎn)品經(jīng)理
:專業(yè)向創(chuàng)新邁進》
職業(yè)規(guī)劃
時間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 引題:產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析 打造全方位的
產(chǎn)品經(jīng)理
對
產(chǎn)品經(jīng)理
的建議 產(chǎn)品
陳煒然
產(chǎn)品經(jīng)理
的市場基礎(chǔ)知識培訓
營銷管理
課程大綱 第一部分 全面理解市場營銷 1、什么是市場營銷? 2、營銷和銷售有什么區(qū)別? 3、市場營銷的定義和職能 4、從三個層面來認識市場營銷 5、 從觀念角度理
管靜波
《
產(chǎn)品經(jīng)理
:專業(yè)向創(chuàng)新邁進》
中層管理
課程大綱 時間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 引題:產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析 打造全方位的
產(chǎn)品經(jīng)理
對
產(chǎn)品經(jīng)理
的建議 ᠕
管靜波
《
產(chǎn)品經(jīng)理
:專業(yè)向創(chuàng)新邁進》
中層管理
時間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 引題:產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析 打造全方位的
產(chǎn)品經(jīng)理
對
產(chǎn)品經(jīng)理
的建議 產(chǎn)品
陳煒然
產(chǎn)品經(jīng)理
技能培訓
銷售技巧
課程大綱: 第一部分
產(chǎn)品經(jīng)理
的定位、職責與素質(zhì)模型 1、如何認識
產(chǎn)品經(jīng)理
? 2、從產(chǎn)品生命周期看
產(chǎn)品經(jīng)理
在產(chǎn)品全流程管理的作用 3、從產(chǎn)品行銷的角度看
產(chǎn)品經(jīng)理
的作
團隊平衡的藝術(shù)
團隊建設(shè)
中層管理
在團隊管理的舞臺上,平衡是一門精妙的藝術(shù)。 任務(wù)分配的平衡乃關(guān)鍵起始。管理者需深知成員能力與特長,將工作精準切割。猶如拼圖,讓擅長策劃的構(gòu)思框架,精于執(zhí)行的落實細
許愿老師的《新稅制下建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃與項目全生命周期稅務(wù)風險防控》課程
建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃
項目稅務(wù)風險
稅務(wù)風險防控
引之: 第一節(jié) 建筑企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)的納稅籌劃與風險防控 一、企業(yè)三大組織形式與合規(guī)納稅的三大基礎(chǔ) 二、在注冊公............兩點選擇 三、新開公司籌辦期開
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律師 李小平律師