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產(chǎn)品經(jīng)理

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關(guān)鍵詞產(chǎn)品經(jīng)理

平均課酬 19545

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譚小芳做一個(gè)策略型的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

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譚小芳創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn) 講師：譚小芳創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程有哪些？創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)講師有哪些？創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)

譚小芳成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)

企業(yè)管理

成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn) 講師：譚小芳成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)課程有哪些？成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)講師有哪些？成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪

吳國正成功的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

質(zhì)量管理

一、案例分析：成長的煩惱二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求三、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃四、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開發(fā)管理五、產(chǎn)品經(jīng)理

武威向喬布斯學(xué)做產(chǎn)品經(jīng)理

項(xiàng)目管理

向喬布斯學(xué)做產(chǎn)品經(jīng)理舉辦時(shí)間：2天培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、培訓(xùn)游戲等培訓(xùn)對(duì)象：CEO、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、市場人員、開發(fā)人員喬布斯在IT產(chǎn)品

黃飛宏《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題： 1. 企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能

吳國正成功的產(chǎn)品經(jīng)理

質(zhì)量管理

一、案例分析：成長的煩惱二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求三、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃四、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開發(fā)管理五、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)

江新安成功的產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品管理

品牌策劃

課時(shí)：12小時(shí)（2天）成功的產(chǎn)品經(jīng)理前言當(dāng)今時(shí)代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)

江新安《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

企業(yè)管理產(chǎn)品經(jīng)理

前言：當(dāng)今時(shí)代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個(gè)

洞察個(gè)性，優(yōu)化溝通

九型人格

性格類型豐富多樣。內(nèi)向者專注內(nèi)心世界，在獨(dú)處中積蓄能量，他們的表達(dá)往往深思熟慮；外向者熱衷社交，從外界獲取動(dòng)力，溝通風(fēng)格熱情且直接。直覺型思維跳躍、富有創(chuàng)意，關(guān)注

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