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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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平均課酬
26804
講師
280
視頻
200
課程
312
授課見(jiàn)證
840
王溪君
企業(yè)品牌戰(zhàn)略
定位
顧問(wèn)
品牌策劃
商業(yè)模式
投融資
營(yíng)銷管理
戰(zhàn)略管理
王溪君導(dǎo)師簡(jiǎn)介 王溪君,出生于1986年,現(xiàn)任:香港華騰國(guó)際控股集團(tuán)、董事長(zhǎng)、愛(ài)永恒慈善基金創(chuàng)始人、中國(guó)著名企業(yè)家,投資家,創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師,企業(yè)家導(dǎo)師,品牌戰(zhàn)略
定位
新
方志良
職場(chǎng)
定位
和高效溝通課程:職場(chǎng)的責(zé)任主客體智慧
職場(chǎng)溝通
職場(chǎng)
定位
跨部門溝通
溝通技巧
責(zé)任主客體
課程大綱: 一、責(zé)任主客體概念(職場(chǎng)
定位
) 【職場(chǎng)最怕的不是事情做不好,而是自己的
定位
從一開(kāi)始就是錯(cuò)的!】 a.認(rèn)知不清(處于個(gè)體行為狀態(tài)) b.
定位
錯(cuò)誤(不懂得
喬云彬
中國(guó)式人生
定位
:一場(chǎng)全方位重塑自我的職業(yè)革命
人生
定位
人生規(guī)劃
企業(yè)培訓(xùn)
1句美文:看得懂人生,處處都是生機(jī);看不懂人生,處處都是困局! 講師簡(jiǎn)介: 喬云彬,經(jīng)濟(jì)學(xué)者,私學(xué)堂創(chuàng)始人,清華大學(xué)、北京大學(xué)、廈門大學(xué)客座教授,與臺(tái)灣“中國(guó)式管
許徐
品牌
定位
與策劃
品牌策劃
江蘇
營(yíng)銷管理
戰(zhàn)略管理
公司治理
品牌
定位
與策劃 課程背景: 這是一個(gè)品牌的時(shí)代。 沒(méi)有品牌,你和你的企業(yè)將一文不值。 經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)代,企業(yè)最寶貴的是市場(chǎng)和品牌,而不是工廠和設(shè)備。 沒(méi)有自己的
趙國(guó)防
《贏在中層》
中層,技能
定位
角色
(1)基層員工做事,做好事情是工作重心; 基層員工的職責(zé)是執(zhí)行力,需要的是熟練的技能和認(rèn)真的工作態(tài)度。 (2)管理者的工作重心是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好事情; 這些工作包括溝
張有為
張有為-《
定位
》
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營(yíng)銷管理
品牌策劃
銷售技巧
一、
定位
細(xì)分市場(chǎng)是做生意的第一步 1、目標(biāo)客戶的市場(chǎng)細(xì)分,細(xì)分的黃金法則:80%/20% 2、20%中的20%=4%,64%的業(yè)績(jī)來(lái)處自于4%的客戶; 3、4%中
何萬(wàn)斌
新零售培訓(xùn)師何萬(wàn)斌致敬特勞特:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代如何做戰(zhàn)略
定位
?
新零售培訓(xùn)師
2017年6月5日,“
定位
之父”杰克-特勞特先生在美國(guó)家中去世,享年82歲。他1969年提出“
定位
”(positioning)概念,1972年,他和里斯一起發(fā)表了
黃特
?社區(qū)營(yíng)銷的三大
定位
家居行業(yè)
社區(qū)營(yíng)銷的三大
定位
第一、心理
定位
我們是服務(wù)而不是賣產(chǎn)品,我們只是在幫助顧客解決問(wèn)題順便推薦點(diǎn)產(chǎn)品。 所有顧客都不喜歡推銷;但是他絕對(duì)愿意有一個(gè)免費(fèi)的專家。 和
楊斌
互聯(lián)網(wǎng)思維營(yíng)銷
銷售話術(shù)角度
銷售客戶
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a+b組合大單銷售
故事?tīng)I(yíng)銷
一句話下單
1) 營(yíng)銷模式:該電商網(wǎng)站主打“零元購(gòu)”,結(jié)合金融借貸理財(cái)變相營(yíng)銷實(shí)施用戶免費(fèi)購(gòu)物 2) 商業(yè)模式:差價(jià)、平臺(tái)入駐營(yíng)收傭金或者競(jìng)品廣告營(yíng)收 3) 內(nèi)容
定位
:生活日
陳光揚(yáng)
《
定位
定天下》 ——領(lǐng)袖IP精準(zhǔn)打造&朋友圈深度營(yíng)銷
朋友圈打造
IP打造
朋友圈營(yíng)銷
微商培訓(xùn)
文案寫(xiě)作
2019年,行業(yè)的規(guī)范凈化在牽引著風(fēng)口放緩,管理精細(xì)化的到來(lái)催促著那些業(yè)余選手盡快出局,業(yè)績(jī)的下滑流量的收縮倒逼著那些渴望改變的創(chuàng)業(yè)者重新審視自身的不足。即使業(yè)界
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