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非財(cái)管理

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姜上泉要變革管理，先變革思維和決策模式

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第五節(jié)文化觀念因素企業(yè)文化對(duì)企業(yè)職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念、凝聚力、自我控制、自我約束力、成本意識(shí)等都具有很大的影響。一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，其職工必然有著良好的節(jié)約

王為人盈虧平衡點(diǎn)

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盈虧平衡點(diǎn)你的供應(yīng)商已經(jīng)提供給你其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的變動(dòng)成本和固定成本結(jié)構(gòu).這些成本是:每件變動(dòng)成本:100人民幣/每件,總的固定成本:10,000,000人民幣.假設(shè)供應(yīng)

許愿《醫(yī)療行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》

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客戶(hù)：來(lái)自醫(yī)療行業(yè)的院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州時(shí)間：2015/11/14 0:00:00 作為醫(yī)院院長(zhǎng)或醫(yī)藥公司總裁的責(zé)任是什么，您知道嗎？

姜上泉成本控制不只是老板和財(cái)務(wù)的事

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第四節(jié)管理主體確定失誤一成本管理是老板和高管的事員工認(rèn)為成本高低只決定老板賺不賺錢(qián)，我只是個(gè)拿工資的，跟我沒(méi)關(guān)系，多賺了也不會(huì)分我點(diǎn)，少賺或不賺也少不了我的工資，大

馬軍生非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理-歐寶聚合

非財(cái)管理

客戶(hù)：歐寶聚合物江蘇有限公司地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州時(shí)間：2014/12/29 0:00:00 面向中高層管理人員的非財(cái)管理

孫毅中國(guó)海外投資虧損1700億，風(fēng)險(xiǎn)巨大2012.06.26

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中國(guó)海外投資虧損1700億，風(fēng)險(xiǎn)巨大。中國(guó)海外投資8年來(lái)，有6年是虧損的。截至去年總虧損為268億美元，按現(xiàn)價(jià)計(jì)算為1700億元人民幣。看來(lái)海外投資風(fēng)險(xiǎn)較大，走出去

姜上泉成本控制要開(kāi)源節(jié)流而不是開(kāi)流節(jié)源

非財(cái)管理

第二部降低成本的理念與策略第一章成本控制要開(kāi)源節(jié)流而不是開(kāi)流節(jié)源第一節(jié) 成本控制的目標(biāo)與任務(wù)謹(jǐn)以《成本精準(zhǔn)控制》獻(xiàn)給無(wú)緣世界杯足球的你企業(yè)的管理在不同的企業(yè)、

姜上泉環(huán)保壓力與日俱增讓成本控制面臨挑戰(zhàn)

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第四節(jié)、環(huán)保壓力與日俱增發(fā)展中國(guó)家為了發(fā)展以犧牲環(huán)境為代價(jià)換得發(fā)展的機(jī)會(huì)，這是沒(méi)辦法的辦法。發(fā)展到一定程度后后頭來(lái)治理環(huán)境也是沒(méi)辦法的辦法，為了繼續(xù)發(fā)展下去，這部分

馬軍生亨通集團(tuán)-非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理

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客戶(hù)：亨通集團(tuán)有限公司地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州時(shí)間：2014/12/21 0:00:00 面向生產(chǎn)主管的非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)成本管控

石斌從財(cái)務(wù)角度看沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

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從財(cái)務(wù)角度看沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響，這并不意味著財(cái)務(wù)總是滯后和被動(dòng)。財(cái)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略融合能夠取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的效果。以沃爾瑪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為線索，探

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