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服務(wù)營(yíng)銷

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞服務(wù)營(yíng)銷

平均課酬 20931

講師 135

視頻 11

課程 236

授課見(jiàn)證 345

張睿《服務(wù)營(yíng)銷雙促進(jìn)—提升門店運(yùn)營(yíng)力和商圈

門店管理

如何把握客戶需求、贏得客戶青睞已成為運(yùn)營(yíng)商考慮的頭等大事，而直接面向客戶的窗口——實(shí)體渠道，更是運(yùn)營(yíng)商廝殺的主要戰(zhàn)場(chǎng)。因此通過(guò)服務(wù)傳遞滿意，成為門店聚客和商圈深度運(yùn)

胡一夫《汽車企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)》

營(yíng)銷管理

培訓(xùn)背景 “1000億元的市場(chǎng)規(guī)模，40%利潤(rùn)率”汽車服務(wù)市場(chǎng)將成為中國(guó)汽車行業(yè)價(jià)值鏈中的第二桶金。建議，眾多汽車廠商將汽車服務(wù)打造成利潤(rùn)的又一重要來(lái)源，作為廠商與

胡一夫《主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷與顧客忠誠(chéng)度提升培訓(xùn)》

客戶關(guān)系管理

一、營(yíng)造客戶印象深刻的銀行體驗(yàn) 1、銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的趨勢(shì) 2、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型下的應(yīng)對(duì)思路 3、現(xiàn)代網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的四大使命 4、影響網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)提升的六大要素 5、銀行服務(wù)的目標(biāo)

胡一夫《全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)》

營(yíng)銷管理

課程大綱：一、傳統(tǒng)營(yíng)銷的弊端（被動(dòng)滿足消費(fèi)者——導(dǎo)致同質(zhì)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)?。?1、產(chǎn)品同質(zhì)化 2、功能同質(zhì)化 3、訴求同質(zhì)化 4、營(yíng)銷同質(zhì)化 5、服務(wù)同質(zhì)化分享：

管靜波《服務(wù)營(yíng)銷雙促進(jìn)——提升門店運(yùn)營(yíng)力和商圈

企業(yè)管理

第一天時(shí)間內(nèi)容方法目的 3課時(shí) 第一模塊：讓廳店“活起來(lái)”——廳店?duì)I銷策劃新思維第一節(jié)：門店?duì)I銷策劃思維路徑  關(guān)聯(lián)模型—用戶的興趣點(diǎn)在哪

胡一夫《奢侈品服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)》

企業(yè)管理

一、奢侈品釋義 1、奢侈品概念（1）奢侈品經(jīng)濟(jì)學(xué)概念（2）奢侈品中國(guó)式理解 2、奢侈品品牌 3、奢侈品的三個(gè)檔次（1）入門級(jí)奢侈品：十萬(wàn)以下（2）常用級(jí)奢侈

胡一夫汽車服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)

企業(yè)管理

第一部分：服務(wù)營(yíng)銷課程導(dǎo)入一、服務(wù)營(yíng)銷概念 1、營(yíng)銷觀念 2、什么是服務(wù)營(yíng)銷? 3、服務(wù)營(yíng)銷的特性二、為什么要服務(wù)營(yíng)銷 1、供求關(guān)系的改變 2、消費(fèi)者需求的變化

家居，辦公場(chǎng)所哪些是風(fēng)水重點(diǎn)？

國(guó)學(xué)風(fēng)水，易經(jīng)

家居，辦公場(chǎng)所哪些是風(fēng)水重點(diǎn)？大門與門廊，庭院與天井，廚房與餐廳，臥室與客廳，書(shū)房與茶座。家宅缺角與凸角；尖角沖射，怪聲隆隆，陰氣陣陣；山，水，路，形相難

班組零事故安全管理

班組零事故安全管理

班組零事故安全管理一課程背景：班組是企業(yè)安全管理的前哨陣地,加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要途徑。班組是企業(yè)管理最

破解職場(chǎng)困局：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)的覺(jué)醒之路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理溝通技巧職業(yè)素養(yǎng)戰(zhàn)略管理

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間的角逐早已演變成團(tuán)隊(duì)實(shí)力的較量。然而，許多職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)正深陷困局，如同在迷霧中迷失方向的航船，難以找到前行的動(dòng)力與目標(biāo)。不少職場(chǎng)人士工

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