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服務(wù)營(yíng)銷

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關(guān)鍵詞服務(wù)營(yíng)銷

平均課酬 20931

講師 135

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課程 236

授課見證 345

張睿服營(yíng)協(xié)同：塑造驚喜-主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷模式

營(yíng)銷管理

第一模塊：化問(wèn)題為驚喜——營(yíng)業(yè)廳驚喜服務(wù)模式塑造第一節(jié)：營(yíng)業(yè)廳服務(wù)行為問(wèn)題分析第二節(jié)：營(yíng)業(yè)廳客戶服務(wù)觸點(diǎn)解析第三節(jié)：營(yíng)業(yè)廳客戶感知關(guān)鍵觸點(diǎn)把控第四節(jié)：服務(wù)心

胡一夫《銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷》

中層管理

培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)講師：胡一夫培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)背景：未經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的銀行一線人員，他每天都在得罪銀行的客戶！未經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的一線人員做銷售，就如同未經(jīng)訓(xùn)

牟先輝營(yíng)銷牟略——銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷技能提升

營(yíng)銷管理

第一模塊：洞見營(yíng)銷 1.營(yíng)銷的本質(zhì)是什么？ 1)交流 ? 信息交流 ? 情感交流 ? 物資交流 2)塑造差異 ? 創(chuàng)造差異 ? 制造差異 ? 放大差異 3)創(chuàng)新 2

崔學(xué)良家居建材行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷課程大綱

營(yíng)銷管理

《家居建材行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷課程大綱》課程特色：服務(wù)作為家居建材行業(yè)營(yíng)銷的一個(gè)重要組成部分，在家居建材企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。合理配置服務(wù)資源，提升

胡一夫服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)

精細(xì)化管理

第一部分：引子服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷思考 1、制造業(yè)PK服務(wù)業(yè) 2、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷觀念轉(zhuǎn)變 3、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)“利潤(rùn)”提升之路第二部分：服務(wù)營(yíng)銷概述一、現(xiàn)代客戶

潘巖《2+1創(chuàng)新電話經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷技能提升》

電話銷售

兩天培訓(xùn)——課程綱要：【課程背景】電話客戶經(jīng)理不是接觸客戶的唯一界面，但一定是服務(wù)和維系高價(jià)值客戶的最重要的渠道界面，其功能定位是“服務(wù)＋營(yíng)銷”。電話客戶經(jīng)理是以電

潘巖呼叫中心服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧演練

電話銷售

注：本課程內(nèi)容會(huì)根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行修改和調(diào)整，另實(shí)戰(zhàn)演練部分將根據(jù)調(diào)研結(jié)果重新設(shè)計(jì)有針對(duì)性的案例一、陽(yáng)光心態(tài)調(diào)整篇?話務(wù)員必備的3種陽(yáng)光心態(tài)?話務(wù)員的心態(tài)剖析? 員工

《壽險(xiǎn)法商成交七步工作法——如何開拓高端客戶的大額保單》

大額壽險(xiǎn)銷售流程保險(xiǎn)解決方案

一、課程導(dǎo)入： 1. 保險(xiǎn)營(yíng)銷困惑分析，保險(xiǎn)產(chǎn)品回歸保障，銷售難度逐步升級(jí) 2. 營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例分析； 3. 引出大額保單營(yíng)銷的法商思維方式二、通過(guò)KYC盡可能多

道德經(jīng)中的管理密碼

道德經(jīng)國(guó)學(xué)管理

以下是為《道德經(jīng)中的管理智慧》課程設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)介框架，結(jié)合經(jīng)典哲學(xué)與現(xiàn)代管理實(shí)踐，突出其思想深度與實(shí)用價(jià)值： --- **課程名稱** 《道德經(jīng)中的管理智慧：從經(jīng)典哲

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成功密碼，90% 的管理者都沒(méi)找對(duì)方向？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

別以為把人湊到一起就叫團(tuán)隊(duì)！多少管理者掛著 “團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人” 的頭銜，卻在現(xiàn)實(shí)中被狠狠打臉：開不完的無(wú)效會(huì)議，成員各說(shuō)各話，目標(biāo)成了空中樓閣；布置任務(wù)時(shí)信誓旦旦，執(zhí)

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