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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

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孫平品牌營銷策劃之服裝品牌品牌生命周期

互聯(lián)網(wǎng)+

??服裝連鎖專賣模式已成為當(dāng)今品牌服裝銷售的一種主流模式。處于品牌生命周期不同階段的各種服飾品牌具有不同的特點(diǎn)，加盟商不妨慎重評(píng)價(jià)其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，三思而后行。服飾強(qiáng)勢(shì)

宋聯(lián)可中國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷

商業(yè)模式

中國人的健康意識(shí)漸漸加強(qiáng)，對(duì)體育用品的消費(fèi)量正在增加；中國人的生活水平逐步提高，對(duì)體育用品的消費(fèi)能力也正在增強(qiáng)。中國承辦2008年奧運(yùn)會(huì)，必然會(huì)極大地加快這個(gè)過程。

劉華鵬為什么服裝業(yè)這兩年的O2O大多以失敗告終

互聯(lián)網(wǎng)+

什么都沒打通不要把蛤蟆和青蛙扯在一起！也不要把電商與商務(wù)電子化（互聯(lián)網(wǎng)+）混搭。（互聯(lián)網(wǎng)+）的本質(zhì)是改造和升級(jí)傳統(tǒng)企業(yè)的銷售經(jīng)營模式。不是像電商一樣主張放棄實(shí)體。它

蔣觀慶回歸銷售本質(zhì)的思考與技能提升————服裝終端導(dǎo)購員訓(xùn)練版

營銷管理

培訓(xùn)對(duì)象：服務(wù)業(yè)從業(yè)人員課程時(shí)間：2小時(shí)左右提綱課程導(dǎo)入 10分鐘第一講對(duì)銷售的再理解與思考 30分鐘1，銷售理念的發(fā)展簡(jiǎn)析 2，回歸銷售本質(zhì)的思考第二講銷售職

徐漢強(qiáng) 服裝品牌深度牽手熱門電影，擺脫簡(jiǎn)單植入，謀求“叫好”又“叫座”

互聯(lián)網(wǎng)+營銷管理品牌策劃經(jīng)銷商管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)》記者_(dá)施珊妹王家煜文圖導(dǎo)語：本土服裝品牌通過贊助、提供產(chǎn)品的方式嫁接電影，一直擺脫不了“叫好”卻不“叫座”的尷尬局面。如今，本土服裝品牌卻嘗試

葉向陽葉向陽老師為寧都服裝龍頭企業(yè)【巴迪小虎】進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中高層管理企業(yè)管理管理人員

5月12日，葉向陽老師為寧都服裝龍頭企業(yè)【巴迪小虎】中高層管理人員內(nèi)訓(xùn)，課程主題《中層管理修煉》，葉老師具有多年豐富的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在管理實(shí)踐中的不斷錘煉和

胡萬平紡織服裝進(jìn)入商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)代（行業(yè)趨勢(shì)）

商業(yè)模式

不可否認(rèn)，中國服裝業(yè)進(jìn)入新一輪調(diào)整期。國際市場(chǎng)需求萎縮，內(nèi)需市場(chǎng)增速放緩，社會(huì)價(jià)值主流導(dǎo)向與消費(fèi)行為的變化，生產(chǎn)、流通成本不斷上漲……不利的市場(chǎng)環(huán)境帶來的不僅僅是放

史廣青丁大硼老師受邀為浙江某服裝品牌，講授《項(xiàng)目管理沙盤模擬》課程

沙盤模擬

11月，丁大硼老師受邀為浙江某服裝品牌，講授《項(xiàng)目管理沙盤模擬》課程培訓(xùn)記錄：通過兩天的實(shí)際項(xiàng)目模擬練習(xí)，讓沒有項(xiàng)目管理知識(shí)基礎(chǔ)的同學(xué)們，理解掌握項(xiàng)目管理十大

趙棟梁采購訂單的盈利性，你設(shè)計(jì)過嗎？

服裝鞋包精細(xì)化管理財(cái)務(wù)管理績(jī)效管理

“治不忘亂，安不忘?！?，一個(gè)企業(yè)的存在價(jià)值，是由創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成果的能力決定的，業(yè)績(jī)的高增長(zhǎng)只能讓我們獲得一時(shí)的存在感，畢竟，業(yè)績(jī)不能代表經(jīng)營的成功，利潤(rùn)才是品牌持久生

葉劍 2017.10.22倉儲(chǔ)匠人倉庫管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（廣州站）

現(xiàn)場(chǎng)管理服裝鞋包廣州供應(yīng)鏈管理

1．如何制作簡(jiǎn)易通用完美庫存賬 2．庫位賬在庫存管理中的重要性 3．流水號(hào)與流水賬在庫存管理中的重要性 4．倉庫管理可視化思路與實(shí)施 5．庫存先進(jìn)先出與考核 6．

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