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羅鵬零售終端運營類課程：贏在執(zhí)行

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參加對象：終端門店銷售人員課時： 6小時一個國家，法律為大；一個企業(yè)，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多

李坤恒 2.NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”管門店》

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為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？為什么學習了無數系統、工具、寶典，業(yè)績仍然不見起色？為什么店長總是向公司抱怨大量問題，卻沒有實際解決方案？我

趙棟梁《商品管控》5月成都，沈陽課程安排！

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課程名稱：《商品管控：進度管理》課程形式：參與式學習互動問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風暴、教學點評、理論講解、方案制作課程內容：第一部分：商品管理的基礎

李坤恒 9.NLP零售智慧系列課程之總裁班《新總裁運營規(guī)劃引導》

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2017年實體零售路在何方？還在用“一人之力”解決新零售時代的公司戰(zhàn)略規(guī)劃問題嗎？感覺零售行業(yè)環(huán)境不好，同質化嚴重，瓶頸不知如何拓寬？自己每天埋頭苦干，忙的不

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周菁琳時尚是一種態(tài)度，和諧穿衣才是美

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黃鋒《王牌店長》

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《王牌店長》課程大綱王牌店長的角色定位王牌店長如何成為老板的心腹王牌店長如何成為員工的偶像王牌店長的八項修煉人員管理王牌店長的十項自我管理能力人員

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《原來你可以更美》【課程時間】0.5 - 1天（6個小時/天）【課程人數】20人左右為宜【課程形式】理論講授 + 實操訓練 + 情景模擬演練 + 案例分析

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《王牌操盤手》一場專門為企業(yè)二代接班人及超級店鋪操盤手設計的訓練計劃學習計劃采用全年制，首次導入班級制管理、學分制模式的課堂一場內容范圍寬、形式豐富、持續(xù)時

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