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羅鵬
零售終端運(yùn)營類課程:贏在執(zhí)行
執(zhí)行力
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快消品
團(tuán)隊(duì)管理
營銷
參加對象: 終端門店銷售人員 課 時: 6小時 一個國家,法律為大;一個企業(yè),制度為先。法律面前沒有特殊公民;制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多
李坤恒
2.NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”管門店》
門店管理
終端零售
服裝
鞋包
經(jīng)銷商管理
為什么公司辛苦制定的方案,終端執(zhí)行總是大打折扣? 為什么學(xué)習(xí)了無數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典,業(yè)績?nèi)匀徊灰娖鹕?為什么店長總是向公司抱怨大量問題,卻沒有實(shí)際解決方案? 我
趙棟梁
《商品管控》5月成都,沈陽課程安排!
服裝
鞋包
營銷管理
終端零售
課程名稱:《商品管控:進(jìn)度管理》 課程形式:參與式學(xué)習(xí) 互動問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評、理論講解、方案制作 課程內(nèi)容: 第一部分:商品管理的基礎(chǔ)
李坤恒
9.NLP零售智慧系列課程之總裁班《新 總裁運(yùn)營規(guī)劃引導(dǎo)》
領(lǐng)導(dǎo)力
營銷管理
服裝
鞋包
終端零售
經(jīng)銷商管理
2017年實(shí)體零售路在何方?還在用“一人之力”解決新零售時代的公司戰(zhàn)略規(guī)劃問題嗎? 感覺零售行業(yè)環(huán)境不好,同質(zhì)化嚴(yán)重,瓶頸不知如何拓寬? 自己每天埋頭苦干,忙的不
舒立平
互聯(lián)網(wǎng)+鞋服營銷突圍實(shí)操落地特訓(xùn)營
服裝
鞋包
互聯(lián)網(wǎng)+
終端零售
營銷管理
執(zhí)行力
模塊一互聯(lián)網(wǎng)+時代的營銷變革與重構(gòu): “互聯(lián)網(wǎng)+”終端微信營銷的植入體系 ★ 移動互聯(lián)微營銷變革思維方法重構(gòu) ★ 移動互聯(lián)微營銷模式落地排兵布陣 ★ 移動互聯(lián)微營
周菁琳
時尚是一種態(tài)度,和諧穿衣才是美
服裝
搭配,
著裝禮儀,
形象禮儀
1.如何選擇色彩, 重點(diǎn)講解色彩以及皮膚的冷暖、明度、純度。 2.如何認(rèn)識個人風(fēng)格, 講解如何通過五官以及個人氣質(zhì)的分析,了解個人風(fēng)格。 3.
服裝
搭配法則, 造型
黃鋒
《王牌店長》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
營銷管理
執(zhí)行力
服裝
鞋包
《王牌店長》 課程大綱 王牌店長的角色定位 王牌店長如何成為老板的心腹 王牌店長如何成為員工的偶像 王牌店長的八項(xiàng)修煉 人員管理 王牌店長的十項(xiàng)自我管理能力 人員
閆維維
?《原來你可以更美》
形象禮儀
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
北京
服裝
鞋包
《原來你可以更美》 【課程時間】0.5 - 1天(6個小時/天) 【課程人數(shù)】20人左右為宜 【課程形式】理論講授 + 實(shí)操訓(xùn)練 + 情景模擬演練 + 案例分析
黃鋒
《王牌操盤手》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
營銷管理
終端零售
服裝
鞋包
《王牌操盤手》 一場專門為企業(yè)二代接班人及超級店鋪操盤手設(shè)計(jì)的訓(xùn)練計(jì)劃 學(xué)習(xí)計(jì)劃采用全年制,首次導(dǎo)入班級制管理、學(xué)分制模式的課堂 一場內(nèi)容范圍寬、形式豐富、持續(xù)時
姜澤
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織嘜找顏悅織嘜的用意是什么
織嘜哥姜澤
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織嘜找顏悅織嘜
眾所周知,不論是網(wǎng)絡(luò)營銷人員還是SEO優(yōu)化人員,都需要找關(guān)鍵詞來布局自己行業(yè)想要的關(guān)鍵詞,客戶也是通過搜索才能找到我們互聯(lián)網(wǎng)上的那些信息,搜索的載體就是我們的關(guān)鍵
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