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平均課酬 23523

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授課見證 654

裴宏偉《實戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)面試技巧》

服裝連鎖生產(chǎn)制造食品醫(yī)藥零售

課時標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時）參訓(xùn)對象：HR經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員授課方式：講授+咨詢+案例分析+角色扮演，突出實戰(zhàn)、實用性課程目標(biāo)： 1.明確面試官

黃鋒《企業(yè)領(lǐng)袖》

企業(yè)管理商業(yè)模式服裝鞋包領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理

《企業(yè)領(lǐng)袖》您的公司經(jīng)營思路是否清晰？您的品牌發(fā)展方向是否明確？您的企業(yè)盈利模式是否持續(xù)？您的團隊是否足夠支持企業(yè)發(fā)展？您的企業(yè)人力資源規(guī)劃是否清晰？

舒琰淇服裝搭配與化妝技巧培訓(xùn)

形象禮儀

培訓(xùn)時間：6課時培訓(xùn)內(nèi)容：一、皮膚護理1、干性皮膚護理程序2、油性皮膚護理程序二、化妝造型1、常用的化妝工具及用品2、美容化妝概述（1）化妝與皮膚的關(guān)系（2）化

趙成杰品牌服裝門店陳列設(shè)計

銷售技巧

陳列是一門創(chuàng)造性的視覺與空間藝術(shù)，它包括商店設(shè)計、裝修、櫥窗、通道、模特、背板、道具、燈光、音樂、POP廣告、產(chǎn)品宣傳冊、商標(biāo)及吊牌等零售終端的所有視覺要素，是一個

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李坤恒 7.NLP零售智慧系列課程之系統(tǒng)課《NLP教練式零售運營落地系統(tǒng)》

服裝鞋包門店管理終端零售商業(yè)百貨中層管理

為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？為什么學(xué)習(xí)了無數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績?nèi)匀徊灰娖鹕?為什么基層管理者總是向公司抱怨大量問題，卻沒有實際解決方案

李坤恒 4.NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”建團隊》

團隊建設(shè)服裝鞋包門店管理終端零售中層管理

為什么以前的管理方法越來越失靈？為什么總強調(diào)執(zhí)行力，而執(zhí)行無力還很多借口？為什么優(yōu)秀的人在流失，留下的多年老下屬真的就是精英嗎？為什么給員工設(shè)計了很多種金錢

李坤恒 1.NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”做業(yè)績》

終端零售門店管理服裝鞋包家居建材商業(yè)百貨

為什么給員工設(shè)計了很多種金錢激勵方案，業(yè)績達標(biāo)仍舊不理想？促銷活動導(dǎo)致業(yè)績大起大落并失掉一批顧客，業(yè)績無法持續(xù)？公司給了很多培訓(xùn)和支持，還是無法解決業(yè)績提升問

李坤恒 8.NLP零售智慧系列課程之中層管理《NLP教練式零售督導(dǎo)》

服裝鞋包門店管理中層管理終端零售教練技術(shù)

為什么督導(dǎo)像個救火隊員，很忙很累結(jié)果卻不理想？為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？為什么學(xué)習(xí)了無數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績?nèi)匀徊灰娖鹕?為什么基層

李坤恒 5.NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”做服務(wù)》

終端零售門店管理服裝鞋包商業(yè)百貨營銷管理

為什么員工與顧客之間只能是買賣關(guān)系？為什么店鋪經(jīng)營多年積累了大量顧客，反而都成了雞肋？為什么打折促銷不但沒有留住顧客，反而造成品牌形象受損？新零售時代如何以

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