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姚葵醴管理者最重要的工作是什么

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

本文摘自姚葵醴專著《人才決定成敗》*企業(yè)管理者最重要的工作是什么？是讓一群本來互不相干的人能夠系統(tǒng)地做事，讓一群人通過分工和協(xié)作去達(dá)成企業(yè)每月每年的銷售目標(biāo)和盈利目

余世維管理者的壓力管理（八）

企業(yè)管理

我們?cè)倏戳硗庖粋€(gè)部分。這里有很多朋友經(jīng)常要打電腦，凡是操作電腦的人要注意，電腦容易造成人的眼睛疲勞，眼睛這個(gè)地方有兩個(gè)很大的窟窿，這個(gè)窟窿的旁邊有一個(gè)眼凹，我們要經(jīng)

周茂源卓越管理者技能提升

企業(yè)管理

客戶：某電子制造企業(yè)（青島）地點(diǎn)：山東省 - 時(shí)間：2012/10/26 0:00:00 管理技能提升

蔣觀慶蔣觀慶:管理者表達(dá)技巧

營銷管理

管理者表達(dá)技巧我們的政府報(bào)告中都是1、我發(fā)表三個(gè)見解2、我就三個(gè)方面談一下自己的心得3、我講三個(gè)事例，4、我就產(chǎn)品、市場(chǎng)和服務(wù)三個(gè)方面進(jìn)行闡述5、我們的任務(wù)是分三步

劉敏興管理者改善（解決）問題能力

企業(yè)管理

企業(yè)的資源觀認(rèn)為，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)只有通過稀缺的、競爭對(duì)手難以模仿的價(jià)值創(chuàng)造過程才能獲得。傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢(shì)如自然資源、技術(shù)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等，日益變得易于模仿。人才已經(jīng)成

李堅(jiān) 如何成為卓越有效的管理者

中層管理

客戶：嘉善政府組織企業(yè)公開課地點(diǎn)：浙江省 - 嘉興時(shí)間：2015/4/26 0:00:00 一、管理者的基本認(rèn)知 1. 管理的內(nèi)涵是什么 2. 什么是管理 3

何東征管理者應(yīng)有的三種意識(shí)

職業(yè)素養(yǎng)

管理者之所以成為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外，還因?yàn)槠渚邆淞艘韵氯N至關(guān)重要的意識(shí)。一、問題意識(shí)管理者是因?yàn)閱栴}的存在而存在，如果世界太平，人皆良者

林玟瑩失敗管理者的惡習(xí)-02

企業(yè)管理

【失敗管理者的惡習(xí)】4、無情地鏟除任何不完全支持自己的人；5、是企業(yè)完美的代言人，癡迷企業(yè)形象；6、低估障礙；7、固執(zhí)地依賴過去可行的經(jīng)驗(yàn)。

林玟瑩管理者必須提升八項(xiàng)能力

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【管理者必須提升八項(xiàng)能力】1、正直人格魅力；2、準(zhǔn)確的判斷能力；3、成熟、自信和溝通的公關(guān)能力；4、善于處理危機(jī)或突發(fā)事件的能力；5、精通市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和把握內(nèi)在規(guī)律

顏廷錄優(yōu)秀的管理者要學(xué)以致用

中層管理

摘：顏廷錄《管理功力》“學(xué)不足以修己治人，則為無用之學(xué)”。意思是說，如果學(xué)習(xí)不能用來改造自己，治理員工，則是沒有一點(diǎn)用處的。我們必須把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，把能力轉(zhuǎn)化為生

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