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梁宇亮管理素質(zhì)提升系列之一基層管理者的精細(xì)化管理

企業(yè)管理

管理素質(zhì)提升系列之一基層管理者的精細(xì)化管理管理技巧分解到具體行動(dòng)的每一步，學(xué)后即用！所有管理技巧都通過(guò)測(cè)評(píng)，尋找差距，立即改善！微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代（價(jià)格戰(zhàn)越演越烈，

張軍英中層管理者管理基本功提升訓(xùn)練

中層管理

中層管理者管理基本功提升訓(xùn)練提綱課程時(shí)間：12個(gè)小時(shí) 課程目的：提升中層管理的基本功，使中層管理者起好“中流砥柱”的作用適應(yīng)對(duì)象：各級(jí)主管、經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、總監(jiān)

蘇鴻志管理者的溝通技巧

溝通技巧

新領(lǐng)導(dǎo)力系列課程――管理者的溝通技巧據(jù)全球前20名的頂尖商學(xué)院中最新的一份調(diào)查結(jié)果顯示，大部分企業(yè)的經(jīng)理人每天花費(fèi)85%的時(shí)間處理管理中的“溝通問(wèn)題”，而導(dǎo)致這

劉成熙贏在中層-MTP管理者管理技能提升訓(xùn)練

企業(yè)管理

規(guī)劃說(shuō)明主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要信息傳達(dá)者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人者、確認(rèn)者！然而，

蔣小華卓有成效的管理者

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引言 ·卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？ ·管理者必須面對(duì)的事實(shí)； ·卓有成效的管理必須養(yǎng)成的習(xí)慣。單元一掌握自己的時(shí)間 ·時(shí)間對(duì)管理者的壓力 ·究竟如何控制和支配自己的

林培生門店管理者管理技能提升

企業(yè)管理

時(shí)間課程單元單元內(nèi)容單元目標(biāo) 第一日上午： 9:00-11:30 管理者認(rèn)知 n 角色認(rèn)知——自我分析與定位 ü 企業(yè)角色――分享 ü 團(tuán)隊(duì)角色――分享

林培生門店管理者之“管理能力提升”

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門店管理者之“管理能力提升” 課程背景服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，占有市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率對(duì)商家來(lái)說(shuō)是頭等大事，因此商家把重心都放在擴(kuò)展渠道、增加業(yè)績(jī)上，有了一個(gè)口號(hào)―

蔣小華中層管理者管理培訓(xùn)-蔣小華

企業(yè)管理

中層管理者管理培訓(xùn) 《中層管理者管理》培訓(xùn)背景:中層管理者管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層管理者的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能

林培生基層管理者卓越管理

企業(yè)管理

時(shí)間大綱單元內(nèi)容課程目標(biāo) 第一天上午員工心理學(xué) Ø 了解下屬的個(gè)性特點(diǎn) 工具：性格分析測(cè)評(píng) Ø 性格概論 ü 欲望特質(zhì) ü

葛平旺車間班組管理實(shí)戰(zhàn)技能系列02--如何成為出色的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理者

質(zhì)量管理

課程內(nèi)容 Ø第一節(jié):前言---質(zhì)量事故（血的教訓(xùn)） Ø第二節(jié):質(zhì)量意識(shí)---需具備的基本的正確的質(zhì)量觀 Ø第三節(jié):質(zhì)量定

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