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李程遠管理者的魔法球

中層管理

【培訓課時】1天(7小時) 【授課講師】李程遠老師【授課方式】實例講解、頭腦風暴、案例研討、小組討論、角色扮演【課程介紹】中高層經理上任之初，對管理工作充滿熱

梁占海《企業(yè)初級管理者如何建設高績效團隊》

團隊建設

第一部分什么是團隊？一、什么是團隊？ 1、有目標； 2、有人員； 3、有規(guī)矩； 4、有架構。二、企業(yè)為什么要進行團隊建設？ 1、優(yōu)勢互補，壯大實力； 2、組織

梁占海《從執(zhí)行者到管理者角色的轉變》

中層管理

第一部分企業(yè)為什么要有管理？ ——企業(yè)的經營管理與管理的五大價值一、企業(yè)為利潤而存在 1、利潤為企業(yè)立足之本； 2、和諧勞資關系源于利潤； 3、不掙錢，對員工來

錢永強管理者職業(yè)素養(yǎng)修煉

企業(yè)管理

《管理者職業(yè)素養(yǎng)修煉》課程背景：毛主席說過：＂政治路線確定以后，干部就是決定因素．＂我們也常聽說：鐵打的營盤流水的兵．一個團隊的強弱，關鍵因素是管理者！我們每個企業(yè)

從管理走向領導：領導力進階的核心邏輯

團隊建設中層管理溝通技巧領導力執(zhí)行力

在職場發(fā)展的進程中，“管理者” 與 “領導者” 的角色差異，如同平行線般涇渭分明。管理者側重于通過既定的制度、流程與權力，維持團隊穩(wěn)定運行，確保任務高效完成，如同

營銷破局- - 搶占全國快遞市場

營銷管理銷售技巧營銷銀行保險

課程大綱第一部分：寄遞市場區(qū)域營銷現(xiàn)狀分析與營銷破局思維一、寄遞業(yè)務區(qū)域市場分析的內容 1.區(qū)域宏觀環(huán)境的分析 A、宏觀環(huán)境信息搜集要點—PESTPN分

解碼毛主席領導智慧：跨越時空的現(xiàn)代管理啟示錄

團隊建設團隊管理戰(zhàn)略管理中層管理領導力

在歷史的長卷中，毛主席帶領中國人民取得革命勝利、建立新中國的歷程波瀾壯闊。他展現(xiàn)出的卓越領導藝術與管理理念，歷經歲月沉淀，至今仍能為現(xiàn)代管理實踐提供深刻啟示。戰(zhàn)

凝聚力的本質：藏在細節(jié)里的團隊密碼

團隊建設中層管理溝通技巧領導力團隊管理

團隊凝聚力的培育，從來不是靠口號式的號召就能實現(xiàn)，它更像是一場需要耐心經營的 “慢工出細活”，在日常相處的點滴細節(jié)中悄然生長。當技術組與市場組因需求修改陷入爭執(zhí)

國企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團隊合力

團隊建設戰(zhàn)略管理團隊管理中層管理領導力

在我國經濟發(fā)展的壯闊版圖中，國有企業(yè)始終是當之無愧的中流砥柱。然而，在市場競爭日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當下，許多國企卻陷入發(fā)展困境：團隊協(xié)作如同散沙，責任推諉

從業(yè)務尖子到團隊統(tǒng)帥：破解中層管理者的能力躍遷密碼

團隊建設中層管理溝通技巧領導力執(zhí)行力

當一位技術骨干被提拔為部門經理時，他或許仍在用寫代碼的邏輯管理團隊；當銷售冠軍走上管理崗，可能還在用簽單的熱情代替制度建設。太多企業(yè)正遭遇這樣的管理斷層 ——個人

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