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差異化增長---創(chuàng)造性經(jīng)營思維（下）

蕭瑞海差異化增長---創(chuàng)造性經(jīng)營思維（下）

戰(zhàn)略管理企業(yè)文化營銷管理股權(quán)激勵商業(yè)模式

差異化盈利模式----商模提高投資回報的28大經(jīng)營活動從4個維度去更好的了解28大主題策略財務(wù)維度、市場維度、內(nèi)部運營維度、組織維度

許愿老師的北大《股權(quán)投資稅務(wù)籌劃總結(jié)》

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《資產(chǎn)運營中的成本控制與稅務(wù)籌劃》課程，解決資產(chǎn)運營中的支出預(yù)算管理、成本控制及稅務(wù)問題。使學(xué)員了解并能掌握資產(chǎn)運營中的預(yù)算控制體系、物資采購成本控制、物料領(lǐng)

朱耿洲：企業(yè)高管什么要學(xué)習(xí)資本策劃？（包括正副總/董秘/獨董/監(jiān)事/投融資財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/主管等）資本策劃知識，助力高管職場騰飛！_騰訊視頻

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高層管理者融資資本運作并購重組股權(quán)

企業(yè)高管，一是要改變思想，認(rèn)識到融資不僅是企業(yè)老板的事，也是管理者的事情；二是學(xué)習(xí)融資的相關(guān)知識，提升自己的融資策劃和資本運作技能。這樣一則有效提高幫助服務(wù)的企

天下無難事，只要股份制！

劉雷天下無難事，只要股份制！

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慧憬股權(quán)憑借著前沿的創(chuàng)新研發(fā)能力，目前已經(jīng)開發(fā)出《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵》、《股權(quán)激勵落地方案班》、《企業(yè)裂變系統(tǒng)》、《股權(quán)咨詢策劃案》《薪酬績效落地方案》等股權(quán)

差異化盈利模式-《正道經(jīng)營CEO》八大思維案例三

蕭瑞海差異化盈利模式-《正道經(jīng)營CEO》八大思維案例三

企業(yè)文化戰(zhàn)略管理營銷管理股權(quán)激勵商業(yè)模式

案例：彩虹灣（園區(qū)→ 小孩教育）蕭瑞海老師親自策劃 1 ）運用思維：入口思維、跨界思維、平臺思維 ? 所有的創(chuàng)新有三種：新品類、新消費、新物種 ? 所有的商業(yè)都

高鵬鶴股權(quán)融資 | 高鵬鶴：打造一個有吸引力的資本故事_騰訊視頻

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有吸引力的資本故事吸引投資者資金

高鵬鶴股權(quán)融資 | 高鵬鶴：打造一個有吸引力的資本故事投資機構(gòu)希望聽到什么故事？有吸引力度的資本故事需要哪些元素、劇本？

合伙創(chuàng)業(yè)的股權(quán)分配三國版

桑大偉合伙創(chuàng)業(yè)的股權(quán)分配三國版

股權(quán)分配股權(quán)設(shè)計人才股

以三國人物為題材，人才股怎么入股、公司怎么估值、股權(quán)怎么分配，投資人在公司任職的情況下什么時候拿工資，拿多少工資？

差異化盈利模式-《正道經(jīng)營CEO》八大思維案例一

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案例1：金華 *** 醫(yī)療用品 --- 共享漱口水 1）企業(yè)概況：創(chuàng)可貼；內(nèi)銷團隊20人左右，既是老板又是員工； 2）老板思路：抽調(diào)4-5人打江蘇 → 復(fù)制，打

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阿米巴股權(quán)激勵合伙人薪酬管理績效考核

阿米巴組織的四大形態(tài) 從阿米巴組織成巴條件來說，阿米巴組織要有收入和支出，能夠履行交易職能，執(zhí)行公司戰(zhàn)略。從這個角度來說，阿米巴組織一般屬于利潤型，但從實踐出

差異化增長---時代用戶營銷（下）

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差異化增長----營銷企業(yè)現(xiàn)在都在講究新營銷，然而場景營銷就是新營銷中的一種。那場景營銷的六大元素你是否知曉？場景營銷六大元素：用戶、鏈接、定義、方案、細(xì)

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