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海爾
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授課見證
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孟凡奎
海爾
的企業(yè)文化
企業(yè)管理
一個曾經(jīng)虧損147萬元、只有800人的集體企業(yè),經(jīng)過15年的艱辛摸索,在1999年成為擁有總資產(chǎn)109億元、員工兩萬多人的中國特大型企業(yè),同年創(chuàng)下了中國家電第一名牌
劉華鵬
華為的崛起與
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的衰落
企業(yè)管理
華為和
海爾
,是兩家非常優(yōu)秀的企業(yè),也是在世界上有一定影響的中國企業(yè)。華為和
海爾
2004年的銷售收入分別是400億和1016億,到了2013年,華為達(dá)到2400億而海
宋聯(lián)可
海爾
:以文化取勝
企業(yè)文化
一個曾經(jīng)虧損147萬元、只有800人的集體企業(yè),經(jīng)過15年的艱辛摸索,在1999年成為擁有總資產(chǎn)109億元、員工兩萬多人的中國特大型企業(yè),同年創(chuàng)下了中國家電第一名牌
李春夫
海爾
的狼戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
狼道,持續(xù)火紅。
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集團標(biāo)榜狼文化,學(xué)習(xí)狼戰(zhàn)略,戰(zhàn)勝外資狼,進入贏者圈。狼文化有好的一面,也有惡的一面。狼性發(fā)展得好,可以成為王者,雖有霸氣,實有仁義;若一味放任狼
于曉航
海爾
公司培訓(xùn)
營銷管理
戰(zhàn)略管理
作為專業(yè)的價值營銷培訓(xùn)及咨詢顧問,于曉航老師擅長從企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案的價值創(chuàng)造、價值銷售等多個環(huán)節(jié)及企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案的應(yīng)用場景出發(fā),幫助多家行業(yè)龍頭企
王美江
海爾
的OEC與一次做對
企業(yè)管理
海爾
公司推行的OEC制度取得了非凡的業(yè)績。 OEC是什么?到
海爾
去學(xué)習(xí)的人很多,大家有的買了許多資料,回去照資料做,效果不明顯,又打電話問
海爾
,你們的經(jīng)驗怎么不靈了
于曉航
海爾
公司培訓(xùn)
營銷管理
戰(zhàn)略管理
作為專業(yè)的價值營銷培訓(xùn)及咨詢顧問,于曉航老師擅長從企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案的價值創(chuàng)造、價值銷售等多個環(huán)節(jié)及企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案的應(yīng)用場景出發(fā),幫助多家行業(yè)龍頭企
華文逸
海爾
人才理念
招聘面試
??
海爾
一直是很多企業(yè)學(xué)習(xí)的對象,最為深刻的是
海爾
的6S、PDCA、日事日畢日清日高等等,一直在各個方面指引和幫助著我們成長,
海爾
的人才理念,同樣很精髓,值得我們?nèi)?
宋聯(lián)可
雇員激勵案例:
海爾
企業(yè)管理
韓愈曰:“世有伯樂,然后有千里馬”。
海爾
集團總裁張瑞敏卻認(rèn)為,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才,而是去建立一個可以出人才的機制,并維持這個機制健康持久地運行。這種
余明陽
海爾
再創(chuàng)業(yè)
營銷管理
經(jīng)歷連續(xù)兩年大規(guī)?!安脝T”后,
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的小微運動進入新階段。在張瑞敏眼中,
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的每一個員工將變成創(chuàng)客,從而推動
海爾
向平臺式企業(yè)轉(zhuǎn)型。從營收角度看,
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的轉(zhuǎn)型初見成效,但
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