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海爾

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關(guān)鍵詞海爾

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講師 9

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課程 23

授課見證 187

孟凡奎海爾的企業(yè)文化

企業(yè)管理

一個(gè)曾經(jīng)虧損147萬元、只有800人的集體企業(yè)，經(jīng)過15年的艱辛摸索，在1999年成為擁有總資產(chǎn)109億元、員工兩萬多人的中國特大型企業(yè)，同年創(chuàng)下了中國家電第一名牌

劉華鵬華為的崛起與海爾的衰落

企業(yè)管理

華為和海爾，是兩家非常優(yōu)秀的企業(yè)，也是在世界上有一定影響的中國企業(yè)。華為和海爾2004年的銷售收入分別是400億和1016億，到了2013年，華為達(dá)到2400億而海

宋聯(lián)可海爾：以文化取勝

企業(yè)文化

一個(gè)曾經(jīng)虧損147萬元、只有800人的集體企業(yè)，經(jīng)過15年的艱辛摸索，在1999年成為擁有總資產(chǎn)109億元、員工兩萬多人的中國特大型企業(yè)，同年創(chuàng)下了中國家電第一名牌

李春夫海爾的狼戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理

狼道，持續(xù)火紅。海爾集團(tuán)標(biāo)榜狼文化，學(xué)習(xí)狼戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝外資狼，進(jìn)入贏者圈。狼文化有好的一面，也有惡的一面。狼性發(fā)展得好，可以成為王者，雖有霸氣，實(shí)有仁義；若一味放任狼

于曉航海爾公司培訓(xùn)

營銷管理戰(zhàn)略管理

作為專業(yè)的價(jià)值營銷培訓(xùn)及咨詢顧問，于曉航老師擅長從企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)及企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案的應(yīng)用場景出發(fā)，幫助多家行業(yè)龍頭企

王美江海爾的OEC與一次做對(duì)

企業(yè)管理

海爾公司推行的OEC制度取得了非凡的業(yè)績。 OEC是什么？到海爾去學(xué)習(xí)的人很多，大家有的買了許多資料，回去照資料做，效果不明顯，又打電話問海爾，你們的經(jīng)驗(yàn)怎么不靈了

于曉航海爾公司培訓(xùn)

營銷管理戰(zhàn)略管理

作為專業(yè)的價(jià)值營銷培訓(xùn)及咨詢顧問，于曉航老師擅長從企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)及企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案的應(yīng)用場景出發(fā)，幫助多家行業(yè)龍頭企

華文逸海爾人才理念

招聘面試

??海爾一直是很多企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象，最為深刻的是海爾的6S、PDCA、日事日畢日清日高等等，一直在各個(gè)方面指引和幫助著我們成長，海爾的人才理念，同樣很精髓，值得我們?nèi)?

宋聯(lián)可雇員激勵(lì)案例：海爾

企業(yè)管理

韓愈曰：“世有伯樂，然后有千里馬”。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏卻認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久地運(yùn)行。這種

余明陽海爾再創(chuàng)業(yè)

營銷管理

經(jīng)歷連續(xù)兩年大規(guī)模“裁員”后，海爾的小微運(yùn)動(dòng)進(jìn)入新階段。在張瑞敏眼中，海爾的每一個(gè)員工將變成創(chuàng)客，從而推動(dòng)海爾向平臺(tái)式企業(yè)轉(zhuǎn)型。從營收角度看，海爾的轉(zhuǎn)型初見成效，但

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