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海爾

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞海爾

平均課酬 20444

講師 9

視頻 6

課程 23

授課見證 187

于曉航海爾公司培訓(xùn)

營銷管理戰(zhàn)略管理

作為專業(yè)的價(jià)值營銷培訓(xùn)及咨詢顧問，于曉航老師擅長從企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)及企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案的應(yīng)用場景出發(fā)，幫助多家行業(yè)龍頭企

王美江海爾的OEC與一次做對(duì)

企業(yè)管理

海爾公司推行的OEC制度取得了非凡的業(yè)績。 OEC是什么？到海爾去學(xué)習(xí)的人很多，大家有的買了許多資料，回去照資料做，效果不明顯，又打電話問海爾，你們的經(jīng)驗(yàn)怎么不靈了

華文逸海爾人才理念

招聘面試

??海爾一直是很多企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象，最為深刻的是海爾的6S、PDCA、日事日畢日清日高等等，一直在各個(gè)方面指引和幫助著我們成長，海爾的人才理念，同樣很精髓，值得我們?nèi)?

周茂源海爾管理經(jīng)驗(yàn)

非人力管理

海爾管理經(jīng)驗(yàn)源頭論如果把企業(yè)比作一條河，每一個(gè)員工都應(yīng)是這條大河的源頭，員工的積極性應(yīng)該像噴泉一樣噴涌而出，而不是靠壓出或抽出來。小河是市場、用戶。員工有活力，

余明陽海爾再創(chuàng)業(yè)

營銷管理

經(jīng)歷連續(xù)兩年大規(guī)模“裁員”后，海爾的小微運(yùn)動(dòng)進(jìn)入新階段。在張瑞敏眼中，海爾的每一個(gè)員工將變成創(chuàng)客，從而推動(dòng)海爾向平臺(tái)式企業(yè)轉(zhuǎn)型。從營收角度看，海爾的轉(zhuǎn)型初見成效，但

吳昌鴻海爾是如何維護(hù)客戶的

客戶關(guān)系管理

如果說十年前，歐洲消費(fèi)者對(duì)來自中國的海爾比較陌生，那么十年后的今天，歐洲市場對(duì)海爾已經(jīng)不再陌生。在歐洲很多商場或?qū)I店，都能看到來自中國的海爾。讓歐洲消費(fèi)者滿意，

于曉航海爾公司培訓(xùn)

營銷管理戰(zhàn)略管理

作為專業(yè)的價(jià)值營銷培訓(xùn)及咨詢顧問，于曉航老師擅長從企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)及企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案的應(yīng)用場景出發(fā)，幫助多家行業(yè)龍頭企

余明陽海爾再創(chuàng)業(yè)

營銷管理

經(jīng)歷連續(xù)兩年大規(guī)?！安脝T”后，海爾的小微運(yùn)動(dòng)進(jìn)入新階段。在張瑞敏眼中，海爾的每一個(gè)員工將變成創(chuàng)客，從而推動(dòng)海爾向平臺(tái)式企業(yè)轉(zhuǎn)型。從營收角度看，海爾的轉(zhuǎn)型初見成效，但

宋聯(lián)可雇員激勵(lì)案例：海爾

企業(yè)管理

韓愈曰：“世有伯樂，然后有千里馬”。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏卻認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久地運(yùn)行。這種

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