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海爾

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞海爾

平均課酬 20444

講師 9

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授課見證 187

王永存海爾電器TPM生產(chǎn)維護(hù)

精益生產(chǎn)

客戶：重慶海爾電器地點(diǎn)：重慶市 - 重慶時(shí)間：2013/9/10 0:00:00 建立設(shè)備的TPM管理策略，實(shí)施預(yù)防管理，講授TPM5大支柱的應(yīng)用，并且進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)

周茂源周茂源老師海爾集團(tuán)培訓(xùn)

培訓(xùn)師培訓(xùn)

客戶：海爾集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 青島時(shí)間：2012/8/15 0:00:00 周茂源老師職業(yè)化素養(yǎng)提成專家

石斌海爾如何破解營運(yùn)資金難題

財(cái)務(wù)管理

企業(yè)營運(yùn)資金管理面臨的一個(gè)現(xiàn)狀是：每個(gè)企業(yè)都在做，涉及的方面也大同小異，但管理的結(jié)果差別很大。這也是很多管理者困惑和無奈的原因之一。實(shí)際上，營運(yùn)資金管理不僅和每個(gè)

周茂源海爾管理經(jīng)驗(yàn)之三

企業(yè)管理

業(yè)務(wù)流程再造是指從根本上對原來的業(yè)務(wù)流程做重新思考和徹底的重新設(shè)計(jì)，把直線職能型的垂直業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成水平型的流程網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，使每一個(gè)業(yè)務(wù)流程都有直接服務(wù)的顧客

屈曉亮海爾管理模式的缺陷

企業(yè)管理

海爾管理模式的缺陷一、海爾會成為另一個(gè)跳舞的大象嗎？互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)迅猛發(fā)展帶來的巨大社會變遷，讓任何一家企業(yè)都無法淡定。諾基亞微博的衰落讓我們醒悟：這個(gè)時(shí)代，大企

云龍子海爾集團(tuán)的風(fēng)水格局規(guī)劃

易經(jīng)風(fēng)水

自20世紀(jì)80年代以來，風(fēng)水熱潮席卷全球，真正可謂無處不在……不僅普通人信，知名度高的政要、富豪、名企等更不惜重金紛紛聘請高級風(fēng)水顧問。南北兩門開，不走南門走北門

葉建華海爾的品牌戰(zhàn)略與管理

戰(zhàn)略管理

8月10日下午，我受邀為中國品牌經(jīng)理人特訓(xùn)營培訓(xùn)授課，在海爾公司講授海爾的品牌戰(zhàn)略與管理的課程。激情有效的演講和培訓(xùn)贏得了學(xué)員的陣陣掌聲和高度評價(jià)。之所以能達(dá)到這個(gè)

李江濤你可知道現(xiàn)在海爾內(nèi)部只有三類人？

企業(yè)管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，事實(shí)上張瑞敏在10多年前就在海爾內(nèi)部搞流程再造，一再在公司組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行開刀，直到今天，猶未停止。那么今天，海爾的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，是具體

周茂源海爾吃休克魚啟示

戰(zhàn)略管理

海爾吃“休克魚”的啟示在世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加劇、企業(yè)競爭白熱化的背景下，企業(yè)如果不能成為本行業(yè)的強(qiáng)者，那么只能在激烈的市場競爭中被逐步淘汰出局。為了加強(qiáng)實(shí)力，近上

劉小明解讀海爾的“三力”管理原理

在海爾公司中，企業(yè)發(fā)展由三種力量決定的，一種是向上的牽引力，主要指進(jìn)一步提升企業(yè)前進(jìn)的力量，一般包括企業(yè)的創(chuàng)新能力和開發(fā)能力的增強(qiáng)，技術(shù)水平的提高，員工的素質(zhì)提高。

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